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罗兰·贝格咨询方法及预计结果
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罗兰·贝格咨询方法及预计结果第一类:
中国企业的典型问题
*?对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析?*?盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化?*?缺乏明确的、切合实际的战略目标?*?缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)?*?企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解?
罗兰·贝格的解决方法
*?对市场和竞争状况作全面分析?*?全面了解和调查竞争对手?*?企业内部优势与劣势分析?*?可信的市场预测?*?对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析?*?制定可供选择的发展战略及目标?*?为企业实施发展战略提供支持?
可预计的项目结果
*?明确企业自身的核心竞争能力所在?*?建立明确的公司愿景和企业战略目标?*?制定相应的发展战略?*?进入或退出某些市场(不同产品或不同地域),以及进入或退出的具体方案?*?引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略,彻底改变业务运作模式)?*?制定战略的实施计划?
第二类:
中国企业的典型问题
*?经营决策盲目性大,普遍缺乏科学的专家论证体系?*?公司治理缺少监督和管理控制功能?*?企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩?*?组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)?*?组织内的部门功能界定不明确,导致职责权不对称?*?部门设置臃肿,人员福利庞大,而真正能干的人又不多,管理费用高居不下?*?人治多于法治,管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后?
罗兰·贝格的解决方法?
*?组织核心能力的确认?*?公司业务和组织结构之间的关系分析?*?组织功能的重新定义和组织目标确认?*?公司治理结构的重新设计?*?部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计?*?由上而下和自下而上的管理控制系统?*?机构人员精减?*?内部管理流程的制定?
可预计的项目结果?
*?组织核心能力的确认?*?新的公司治理结构和组织目标?*?建立科学的经营决策机制?*?新的组织机构设置和决策体系?*?明确的部门功能职责定义?*?建立严密的管理控制体系?*?内部沟通机制和管理流程的建立?*?人员精干,效率提高,管理成本下降?
第三类:
中国企业的典型问题
*?企业难以吸引和留住人才?*?员工缺乏工作热情,人心涣散?*?收入分配的依据不合理,不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩?*?缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业发展前景?*?人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据,主观因素太大?*?缺乏具有凝聚力的企业文化,崇尚形式主义?
罗兰·贝格的解决方法?
*?通过调查、访谈分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在?*?制定完善的岗位职责描述?*?建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和和工资薪酬体系?*?设计长期激励方案(持股计划、期权激励等)?*?制定企业人才培训方案和职业发展计划?*?重新制定人力资料管理流程(选拔、任命、招聘等)?*?改善企业文化的方案和措施?*?提供高级人才招聘服务?
可预计的项目结果?
*?员工工作效率和工作热情提高?*?人才流失率下降,企业的凝聚力加强?*?建立一个激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展?
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