XX银行数据中心网路规划方案.pdf

XX银行数据中心网路规划方案 数据中心网络架构设计 2015年12月 1 建设背景 为了更好地为业务发展服务，提供高效、安全和稳定的生产环境，并能够快 速、灵活地响应新环境下的金融业务的开展，需要对数据中心进行重新规划和 建设。 2 项目目标 本次网络规划主要在考虑 XX 银行三到五年内的业务发展需求，总体目标是 按照“两地三中心”的业务发展指导建设一个能适应未来业务发展的高性能、 高扩展性及智能化的网络基础架构，以支持业务长期、安全、稳定、快速发展。 3 需求分析 3.1 业务需求分析 目前主要业务分为生产和OA 两大类；生产业务包括核心及相关外围业务， OA 是核心业务之外的业务，主要是办公网业务、业务管控系统、视频监控系统 等非核心业务。生产业务和OA业务部署在数据中心局域网不同的功能区域，物 理隔离。 由于未来业务环境的变化，主要的业务需求包括： 业务变化的需求 –新产品和服务的快速投产对网络的灵活响应、快速的部 署响应及支持能力都有新的和更高的要求，并需要降低对现有应用带来冲击。 业务快速发展带来的大量数据和用户 –要求具有高扩展性网络架构，灵活 支持不同类型的数据，同时需要平衡功能和成本，以求能够在成本有效的前提 下，满足突发业务的传输与用户访问的需求 特殊应用对网络的要求 –特殊应用如多媒体应用、集中提回、证券基金、 CallCenter等，或对网络延迟、传输能力等有要求，必须予以考虑，以保证网 络服务质量。 网络安全机制 –需要进行网络安全的风险分析，网络安全需要同时考虑网 络能够灵活和动态的支持业务的开展，平衡网络安全和业务需要的功能 网络管理体系 –整体网络管理体系必须要能够基于业务的要求，有效地加 强网络管控、管理和审计能力，提升保证网络服务指标和总体运行效率，达到 可视、可管和可控 3.2 其他需求 对金融行业来说，客户是生存的基础，随着国际及国内金融行业竞争的加剧， 目前国际金融行业已经形成了以“客户”为中心、以“服务”为导向的发展模 式，在这一模式下，金融行业通过对内部资源进行更加全面的整合，为客户提 供更为精细的服务，从而为客户带来更佳的业务体验。因此如何整合内部资源， 特别是如何利用信息科技的手段使XX银行已经到来的激烈竞争中立于不败，已 经是一个迫在眉睫的任务。 按照“服务中心”的理念对XX银行整体IT基础架构进行重新规划布局实际 上是从整个发展理念上对 IT基础架构未来的建设规划指明方向，并根据不同的 功能需求以提供“服务”的视角来整合内部 IT资源，从而为未来“综合化”的 业务发展、“专业化”的服务能力打下坚实的基础。 根据“服务中心”的理念，XX银行未来整体IT基础架构将由多个服务中心 以及为这些服务中心提供传输和接入服务的核心网络构成，这些服务中心包括 数据中心、灾备中心、开发中心、呼叫中心等等，根据其业务功能和服务领域 的不同为XX 银行的所有业务部门提供其所需的业务和 IT服务。这种多服务中 心的架构能够灵活地为不同需求单位提供所需的业务和 IT服务，包括后台业务 处理、网络接入、数据处理及交换等，并且能够根据未来XX银行业务的发展而 进行动态的调整。 这种多服务中心的架构需要 XX 银行未来新一代网络架构具备以下能力提供 支持： ➢ 灵活的接入要求 –未来服务中心作为 XX 银行所有业务部门的共享资 源，能够提供灵活的接入方式，为所需要的成员单位提供可靠的、灵活 调整性强的接入要求，并且能够根据所提供服务的不同，提供不同的接 入方式与能力，如数据中心与呼叫中心，由于其业务需求不同，其要求 的接入方式与能力也将有所不同。 ➢ 高可用的架构 –服务中心将是 XX 银行业务处理、信息处理、数据交 换极其重要的部分，如数据中心、灾备中心等，这些服务中心作为 XX 银行整个架构中的重要节点，需要具备高可用的架构才能保证为业务发 展提供连续的、有质量保证的服务。需要强调的是，不仅需要考虑在服 务中心内部的高可用架构，更应该从整体业务的高可用性进行规划。 ➢ 满足业务对性能的需求 –未来服务中心将承载 XX 银行所有业务的运 行，并且根据服务中心功能的不同，对性能的需求也不同，如集中提回 等对实时性要求较高的业务，