项目计划及进度业务参与v.pptx

东风有限SAP系统升级及拆分项目业务参与计划 May. 2013项目整体计划 28日17日31日30日31日31日30日31日30日31日 31日3月8日5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月项目准备新开发机升级蓝图设计集成测试阶段用户接受测试上线演练，上线及上线支持 5月17日8月31日 10月31日12月31日3月8日上线演练刷新新PRD(DFL,CV),传输请求到新生产机,使用生产机作为原系统，需要安排一次停机（2月？），数据传输实施，验证测试项目准备： 项目管理：制定详细的项目计划制定项目成员计划准备项目启动会各接口明确负责人SLO及业务专家:SLO分析调研 实行升级影响分析，数据和表分布测试计划和准备技术人员: 实施从PRD到沙箱系统的拷贝完成硬件准备开发人员 :检查客户程序及改动产出物详细的项目计划资源计划 项目启动会(5月17日)开发机升级及蓝图设计：技术人员:新开发系统实施，双线运维开始新开发系统DEV DFL的技术升级SLO组件安装拷贝新开发系统到DEV CV开发人员:检查和调整对SAP标准对象的修改 针对升级进行自定义程序调整并生成传输文件接口测试支持，单元测试支持 SLO及业务专家:数据清理，SLO蓝图 ，业务流程梳理，测试案例及测试数据准备接口测试，单元测试 产出物开发系统升级报告，DEV升级完成修正和调整的自定义程序请求列表公司代码拆分蓝图集成测试阶段技术人员:新DEV到新QAS系统拷贝（DFL及CV两套），传输完整请求到测试机开发人员:针对测试出现的错误进行修正接口程序调整SLO及业务专家SLO及数据传输实施实施集成测试，接口测试，压力测试产出物:QAS升级完成，测试报告上线前准备+上线及支持业务专家:组织培训最终用户上线功能验证，上线，上线后支持技术人员:数据清理删除演习系统数据高可用性功能测试上线切换，上线支持开发人员:上线及上线后的技术支持产出物:PRD升级报告新版本的生产系统架构上线后的技术支持项目结束用户接受测试安装新PRD（DFL,CV）传输变更到新生产机SLO及数据传输实施用户接受测试测试计划单元测试用户接受测试上线演练及上线集成测试环境准备 05/17 06/30 07/31 08/31 10/31 12/1 12/31任务: 完整梳理业务流程产出物: 业务流程梳理文档任务: 业务组执行集成测试测试问题提报及解决产出物: 测试报告及进度报告问题清单任务: 关键用户执行用户接受测试测试问题提报及解决产出物: 测试报告及进度报告问题清单任务: 确认测试范围编写和更新完善详细的测试用例准备测试数据产出物: 测试案例文档测试数据加载文档任务: 业务组执行单元测试单元测试问题提报及解决产出物: 测试报告及进度报告问题清单各角色职责划分SAP:负责协调组织整体测试计划及策略的制定跟踪协调三轮测试中问题解决的进度和状态对于SAP标准功能产生的问题, 协调SAP人员进行解决东风IS:负责测试环境的搭建协调三轮测试中问题的追踪解决负责开发程序的单元测试, 问题解决支持配合集成测试, 用户接受测试和上线演练，并帮助进行问题分析, 解决客户定制开发程序相关的问题东风业务:负责各业务小组测试工作计划的制定负责向项目经理和负责人报告测试进度状态和异常情况负责与关键用户沟通, 编写更新确认业务流程文档负责与关键用户沟通, 完成测试案例的编写负责提供测试数据准备，并对关键用户的数据准备工作进行支持负责组织执行单元测试，集成测试，用户接受测试并解决问题测试策略业务部门高度参与, 完整的端到端的测试是项目成功的关键规范而统一的工作流程是大家分工合作的基础, 只有每个人都遵循统一的流程, 项目才可能统一有序地进行.通过三轮测试（单元测试，集成测试，用户接受测试）确保涵盖所有业务流程，以及各接口范围. 如发现问题,管理追踪问题清单，进行分析并进行调整或者修改.可以为不同的测试流程划分优先级, 在测试资源不足的情况下清楚哪些测试应该优先完成，哪些测试可以延迟完成（主要针对单元测试）。业务组根据业务实际，结合ERP系统原理，设计覆盖典型业务的各个模块的测试流程，这些流程间会存在依赖、顺序关系，测试人员在测试过程中应严格遵照规定执行。测试过程中遇到问题需要按照问题清单提报,并注明优先级,尽可能详尽的描述，以便解决人员可以在接到问题提报单（即错误收集单）后马上开始工作，减少往复的沟通时间测试人员需要将测试结果详细记录在测试跟踪统计表上, 让整个团队都及时掌握项目的质量情况，以便不同角色正确安排工作。Thank You!8 9 10 11 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 8/20/