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水泥厂人力资源控制程序 水泥厂人力资源控制程序 PAGE / NUMPAGES 水泥厂人力资源控制程序 水泥厂人力资源控制程序 目的 对担当质量、环境、职业健康安全管理系统职责的人员规定相应岗位的能力要求，并对其进行培训和管理等举措以知足相应岗位规定要求，保证全部员工拥有相应的能力、技术和意识。 范 围 合用于企业与一体化管理系统工作有关的人员，包含暂时工、合同工、培训和实习人员。 必需时还包含有关方的人员，如在系统范围内向企业供给服务的人员、现场观光人员等。 职 责 3.1 行政人事处 编制 / 订正企业组织机构、部门定岗定编； 依据各部门上交的质量、环境、职业健康安全方面培训需求进行汇总，拟订年度培训计划并监察实行 。 c) 负责组织新员工的入厂基础教育，辅助各部门组织策划岗位操作技术 / 业务知识培 训； 负责成立、保持和管理员工档案。 3.2 安环办组织、落实安全三级教育。 3.3 各部门负责组织策划、实行部门员工的岗位操作技术 / 业务知识培训。 3.4 总经理负责同意组织构造、岗位定编和年度培训计划。 工作程序 4.1 人力资源确立 行政人事处依据企业发展需要和湖州南方企业要求 , 编制企业组织机构和定岗定编， 报 总经理同意。在此基础上，依照以下状况配置企业人力资源： 企业中长久发展战略和规划； 年度经营计划和目标； 企业财务状况； 各部门担当的工作任务； 员工实质能力素质。 行政人事处组织各部门主管确立各岗位的岗位职责，同时确立该岗位的能力要求，编 制企业《岗位职责和能力要求》，能力从以下几方面来考虑： 员工所受的教育程度； 员工已接受的培训； 员工已掌握的技术； 员工已具备的经验等。 4.1.3 《岗位职责和能力要求》作为各部门人员招聘、选择、安排和确立培训需求的主要依 据。各部门依据岗位对人员能力要求提出人员装备申请， 由行政人事处审查报总经理同意后， 在企业内调剂或外面招聘。 行政人事处在新工进厂时应填写《新进员工登记表》，并成立员工档案，代表企业同 试用人员签署试用合同（试用期三个月），经培训合格后上岗。 行政人事处应每年组织各部门主管对部门组织机构和《岗位职责和能力要求》进行评 审、订正，以连续表现产品、过程、活动和管理系统对员工能力提出的新要求。 4.2 培训策划 行政人事处每年末向各部门发出《培训需求表》，各部门主管应在评估下述状况后 , 提出本部门员工（包含自己）的培训需求： 员工的年度业绩查核； 员工的个人发展计划（职业生涯规划） ； 员工的实质能力与岗位职责要求的差距； 企业、部门的发展对员工提出的新要求等。 行政人事处汇总各部门的《培训需求表》，依据以下方面企业年度发展计划，编制公 司《年度培训计划》，提交总经理审批： 企业下年度人力需求计划 ( 如：新职员培训 ) 需要； 企业下年度和中长久业务发展以及技术更新计划的需要； 法律、法例、顾客以及其余有关方特别要求的需要； 生产 / 安全 / 环境管理的需要；新员工三级安全教育； 岗位深入培训的需求； 特别工种 ( 如：计量管理、电工、焊工、起重工等 ) 培训需求； 内部审查员培训需求； 部门或员工提出合理建议的需求； 企业内部资源 ( 依据师资、设备等条件，决定由企业内部培训仍是拜托外单位进行培训 ) ； 其余培训需求。 培训方式可采纳多样化，如：办班上课、以会代训、跟从实践、师徒教授、出门观光、 自学互帮、观看示范性演示、录像和阅读有关文件、资料等。 当《年度培训计划》因各样原由需要更改时，行政人事处应在《年度培训计划》内注 明（重要更改需报总经理），并通知各有关部门。 当培训计划内容需外面进行时，由需培训人员所在部门提出《外面培训申请表》经行 政人事处审查，总经理同意后进行。 4.3 培训实行 行政人事处依照《年度培训计划》，由培训责任部门组织培训。 新员工三级安全教育履行《三级安全教育制度》。 每次培训责任部门需填写《培训记录表》，包含时间、地址、教师、内容及查核成绩， 以讲课方式的培训应有签到表，培训后将有关记录、试卷或操作查核记录由培训组织部门保 存，年末交由行政人事处归档。 4.4 岗位资格认同 企业对内审员、查验员、计量管理员、能管员、重点操作岗位、特别作业岗位（如电 工、焊工等）和国家规定需要持证上岗的人员（会计等）进行资格认同。 行政人事处保存《资格证书》并成立《特别岗位资格证书登记台帐》。 4.5 培训有效性评论 培训有效性的评论可采纳对受训人员的查核和评估等方法进行，并分别记录在《培训 记录表》内。重要培训，行政人事处应抽样或全数要求受训者参加考试，以进行培训成效评 估。 新员工试用期满后， 应付其岗位操作技术 / 业务知识进行考评， 填写《试用期工作表现 判定表》，能力胜任者