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采购管理与库存控制复习资料 一、如何理解采购管理与库存控制的关系？ 采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、 提高效率的有效途径， 是 供应链管理的重要手段，两者之间是紧密联系的，不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现； 采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础 采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题，不能仅追求局部最优， 而要努力实现整体最最优。 二、如果你是一名采购经理，会如何开展自己的工作？ 通常情况下， 采购经理并不是日常采购事物的具体执行人， 他不是采购员， 他所 做的工作要高于采购员， 担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购 部门工作的方向、 重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督； 对采购人员的 考核；确保部门良好的工作氛围； 对部门总体工作绩效的改善负责； 部门之间的 沟通和协调。 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 根据情况需要， 召开采购会议， 让各位采购员明白自己的工作重点和方向， 指导 采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩 效，所以有必要对采购人员进行考核。 4 、确保部门良好的工作氛围 对于人员责任心不够的现象， 要树立好的典型， 批评表现不好的员工， 扭转部门 的风气。 5、对部门总体工作绩效的改善负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。 三、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？ 采购已经成为企业经营的一个核心环节， 是获取利润的重要活动， 它在企业产 品的产品开发、 质量保证， 整体供应链的经营管理中起着极其重要的作用。 正确 认识采购在企业经营中的地位有助于企业通过采购来建立自己的竞争优势， 这更 是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。 采购具有杠杆作用。采购成本较小的变动，足以对企业利润有巨大的影响 采购活动具有经济性， 主要表现在采购成本是企业成本的主要组成部分， 进货 周期直接影响企业流动资金的周转，所购材料的品质直接关系到产品质量。 四、编制采购业务计划的目的是什么？依据有哪些？ I 、目的： 1）预计物料需用的时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。 2 ）避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空间。 3 ）配合企业生产计划与资金调度。 4 ）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。 5 ）确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采购数量及成本。 2、依据： 1）销售计划 2 ）生产计划 3 ）物料需用清单 4 ）库存状态 五、 国际市场采购的流程与国内市场采购的流程有哪些区别？ 企业国际采购流程较之国内采购，具有以下几点不同点： 1. 国际化采购具有更长的订货提前期 2. 国际化采购需要了解 WTO规则和相关的国际惯例以及对方国家的相关法律 3. 国际化采购具有比国内采购更大的风险 4. 国际化采购需要掌握国际贸易的相关知识 5. 国际化采购受供应商所在国和国际环境的影响 总之， 国际采购受国际贸易规则、 惯例和海关监管措施等的约束， 其操作过程比 较规范化和程序化。 由于国际贸易的复杂性和风险性， 国际采购在企业内部的管 理程序和政府监管的手