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某员工绩效考核细那么
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,
提供公司保持可持续开展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性 和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕,营造一个鼓 励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原那么:
1.公平、公开性原那么:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公 司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原那么: 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,
综合部是本制度执行的管理部门。
〔 1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法,综 合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格 遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法:考核小组考核部门负责人,部门 负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5.评分标准采取 3: 7 的方法:本人评价占 30%,上级评价 70%。
6.灵活性原那么: 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、
不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%。
生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30%
非生产时期,定量 30%,定性 70%
其他岗位:定量 60%,定性 40%。
定量考核:
A. 中层干部:部门重点工作〔总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的
各部门重点工作;每周考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营
所需随时增加的工作。〕完成的质量和数量。
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为标准〔工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为 准那么等软指标〕。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋
工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各
部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
“定量考核〞的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核 的标准也不相同〔本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同〕。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1. 定量考核标准说明:〔各部门岗位考核标准附后〕
〔1〕中层干部考核工程分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核工
程分值比例由部门负责人确定。 确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不
得避重就轻,否那么扣相关人员 10 分。
〔2〕评分小计=上一级评分× 70%+自评分 30% 〔3〕考核会时各部门负责人不能提出实质性工作〔非日常事务性工作〕,
那么视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30 分。
〔4〕定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时〔以上
事故给公司造成经济损失 500 元以上〕,或存在重大平安隐患, 本部门本周定量
考核积分为零。
〔5〕 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标: 质量要求、 数量要求、
完成时限、责任人等,由综合部备案。
〔6〕对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执行情况: 未执行扣 30 分;
执行不全面,效果不明显扣 10 分。
〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失 或影响扣 10-30 分。
〔8〕出现办公设备事故扣 10-40 分。
〔9〕上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不
得有打击报复的行为。否那么扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确
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