项目管理机构主要管理人员岗位职责.docx

项目管理机构主要管理人员岗位职责 若我单位中标，将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立以项目经理为首的经理部，项目部将全权代表我公司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、 监理满意，并执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），施工组织机构如图所示，各岗位人员名单详见《项目管理机构配备情况表》。 项 目 副 经 理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 项 目 经 理 各 分 项 工 程 专 业 施 工 队 绿 化 种 植 组 质量安全管理组 材 料 管 理 组 技 术 管 理 组 计 量 组 养 护 管 理 组 机械设备管理组 财 务 组 主要管理人员岗位职责如下： （一）项目经理职责 1、项目经理为本工程的第一责任人，全面推动工程项目的实施,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目的设计、施工实行全面管理与有效控制。 3、严格财务制度,加强财务管理,正常处理企业与个人之间的利益关 系。 4、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。 5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监管,定期向公司管理部门汇报工作。 （二）项目技术负责人职责 1、主持做好工程的设计工作,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。 2、负责制定技术、质量、安全操作规程，检查工程定位测量、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。 3、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。 4、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。 5、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入议程,不违章指挥。 6、制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。 7、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 8、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。 9、发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。 （三）项目副经理 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 3、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期目标的实现。 4、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 5、组织临时设施搭设，组织施工力量进场，落实雨季施工准备。 6、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。 7、组织提出、审核物资采购清单。 8、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，为设计人员提供所需的现场数据，对设计方案提出本专业的意见和建议。 9、编制本专业的施工总体计划。 10、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 11、进行隐蔽工程自检并记录。 12、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。 13、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。 （四）专业工长职责 1、在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。 2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。 4、 向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。 5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。 6、参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实, 做到文明施工