某咨询山西地电内部管理诊断报告.pptx

山西省地方电力公司内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司北大纵横－山西地电项目诊断报告重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。北大纵横－山西地电项目诊断报告导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析北大纵横－山西地电项目诊断报告项目进程第一周（四天）第二周第三周第四周第五周11/04-14/0415/04-21/0422/04-28/0429/04-07/0508/05-10/05太原阳泉、柳林、离石太原太原太原初步访谈，内部资料收集、分析子公司、分公司访谈，资料分析,调研报告撰写调研报告修改，工作分析，补充访谈，集中讨论，资料补充，撰写建议报告初稿修改建议报告，专家讨论，分析补充汇报访谈分析阶段面访：83人（公司总部40人，二级单位5家，41人，外部访谈2人）撰写报告阶段汇报北大纵横－山西地电项目诊断报告导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析注：战略与组织部 分尚未完成北大纵横－山西地电项目诊断报告企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力控制、调整战略组织结构运行体系人员任务分解到个人根据任务目标要求进行人员配置控制目标完成过程与结果确定企业远景确定企业目标在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略根据实现战略所需职能进行机构设置根据职能实现界定组织之间的关系保障组织结构运行，制定：业务运作制度财务内控制度决策制度北大纵横－山西地电项目诊断报告战略分析 在电力行业的改革过程中，山西省地方电力公司（以下简称地电公司）应运而生，抓住了机遇，得到了发展壮大，随着企业进一步的发展和国家电力体制的改革，地电公司的目前的管理体制已经不能满足企业成长和竞争的需要。 电力基金、电源基金和小煤保大电基金造就了山西地方电力公司，近3-4年，地电公司发展很快，主要精力放在争夺政策性资源，扩大企业经营范围，对内关注少，疏于管理。 由于缺乏明确的战略规划，企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。北大纵横－山西地电项目诊断报告电力体制改革原因 电力工业大发展结束了电力供不应求的紧张局面，电力成为制约国民经济发的瓶颈已成为过去。 电力体制改革改革目标：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价体制，优化资源培植，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监督下的厂网分开，公开竞争，开放有序，健康发展的电力市场体系。 大电网的格局日益形成和发展，以省为实体的格局已经远不能满足电网发展要求，大电网，大机组要求优化配置资源。原有的电力体制缺乏竞争，缺乏活力的制约行业的发展。表现：没有动力应用新技术；缺乏改革动力；缺乏服务意识；缺乏降低成本的意识。 目前的电力供应是低水平的供大于求，民用电增长的空间巨大 。随着国民经济的发展与新技术的应用，电力需求将不断扩大 。北大纵横－山西地电项目诊断报告国家电力体制改革方法与步骤方法国家电力南方电网公司国家电网公司发电集团海南华北东北华东华中西北云南深圳贵州广东广西步骤2002年9月，国家电网公司，南方电网公司和各发电公司组建完成，年底开始资金划拨。2003年，各公司开始正式运转。2004年，开始竞价上网。2005年，全部发电公司竞价上网，新的电价机制在大部门地区实施。北大纵横－山西地电项目诊断报告地电公司经营模式（一）上市公司融资，考虑收益率。从股市拿的钱越多，年底的收益率就要越多。阳光公司是地电公司的优质资产增发五个亿优质资产上市公司（通宝）资产运营资产租赁公司地电公司要阳光的优良资产获得高收益率，2004年可继续增发10个亿股票。可向央行拆借，将股市上的融资放到租赁公司，继续投资北大纵横－山西地电项目诊断报告地电公司经营模式（二）输出发电企业优秀管理体系电力体制改革新公司新经营体制新的管理标准厂网分开电厂企业脱离电网企业管理优秀企业输出管理体系原来由省电力公司代管的企业，没人管。代管企业与电厂投资者分成利润北大纵横－山西地电项目诊断报告导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析北大纵横－山西地电项目诊断报告导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析北大纵横－山西地电项目诊断报告资金预测—电力基金的征收存在拖延和挂帐的现象数据是否可靠？（估计数额相差不会太大）全省售电量由省电力公司提供国家基金征收文件征收的范围上与省电力公司的计算有不同的理解，省电力公司不承认地电的计算，中间由省计委协调，但是协调没有