某咨询秦皇岛港战略规划138.pptx

秦皇岛港务局战略规划跨港专业发展 盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司导 读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。导 读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重从1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港货类(煤炭)专业化战略；但进一步发展主要受铁路运力制约秦港吞吐量单位：万吨8312.28121.57807.58207.28382.07862.07792.28261.49743.37326.3秦港煤炭吞吐量跨港货类专业化、本港货类多元化和区域行业多元化都可以是秦港寻求更大发展的战略选择战略矩阵战略I本港货类专业化（煤炭/石油）战略II本港货类多元化（煤炭/集装箱/油/杂货）战略III区域行业多元化（发展旅游业等）符合地方政府发展地方经济的需要；符合创造就业机会维护稳定的需要主要由于铁路运力的制约，秦皇岛港煤炭吞吐量提高的空间有限以服务地方经济为主要目的，适合地方政府及其下属港务局的需要战略VI跨区域跨行业多元化战略IV跨港货类专业化战略V跨港货类多元化发展新趋势，港口企业地位越来越高，港务局的重要性越来越小。如香港和记黄浦和新加坡港务集团操作性差，不容易实施风险大，不轻易采用注：区域行业多元化指在一个区域市场内跨行业经营；跨区域行业多元化指在多个区域市场跨行业经营。高层管理者对不同角色的重视程度不同，分析秦港的发展方向时思想不容易统一，不利于战略制定主要观点代表的角色现代企业充分利用现有资源，寻求企业的最大发展现代企业秦港的发展不一定要局限于港口行业秦港的发展不一定局限于当地现代企业港政机构作为港口主要是服务于地方经济和区域经济中央直属企业秦港主要是能源输出港国营企业维护稳定，让员工能够接受港政机构/现代企业通过扩展功能来寻求港口发展港政机构要以港兴市，港口与城市共同发展秦港货类太单一，需要增加其它货类的吞吐量，来提高抗风险能力现代企业集装箱业务是现代港口的标志，一定要发展港政机构秦港被多重角色之间的矛盾严重困扰；框架性战略的制定是研究港务局作为现代企业，应该如何选择核心业务，培养核心竞争能力现代企业以经济效益为中心资源集中于核心业务建立核心竞争力秦皇岛港务局港务机构港政管理从属地方政府服务地方经济国营企业维护稳定职工就业与福利中央直属企业服务于政府控制煤炭资源，调控宏观经济的需要“九五”期间矿石和戊己码头投资占总投资的41%，说明秦港战略从本港货类专业化转向本港货类多元化“十五”投资规划中矿石、粮食、化肥和油码头占56.7%，说明秦港继续向本港货类多元化推进本港货类多元化战略的潜力可能有限：石油和矿石码头将向货主码头转变；但落后的属地经济，难以支撑杂货码头的发展秦皇岛市经济统计数据1999年比上年增长（%）市内生产总值（万元）252997510.1 其中：第一产业增加值418321-0.7 第二产业增加3 其中：工5 建筑业1902452.3 第三产业增加值123941712.8人均市内生产总值（元）99749.5外贸出口额（万美元）192014.5外贸进口额（万美元）2917614.5假设：秦港杂货码头需借助本地货源启动后，才能大规模发展新加坡港务集团与香港和记黄埔跨港专业化经营集装箱码头，跨港货类专业化战略可能也是秦港在港口行业寻求发展的更好选择香港和记黄埔控制和参与的集装箱码头框架性战略的两个层面：业务组合与业务战略业务组合：根据市场潜力和竞争力辨别核心业务和非核心业务，重点发展核心业务秦皇岛港框架性战略业务战略：制定具体业务发展、维持或淡出的战略通过横向或纵向扩张，寻求核心业务的快速发展小 结 ◆本港货类专业化战略已经完成历史使命 ◆本港货类多元化战略可能局限性大 ◆秦港应该选择什么样的业务组合和业务战略？后面将深入分析主要货类的市场潜力和港口竞争格局来寻找答案导 读结论战略分析煤炭集装箱石油化肥铁矿石粮食战略选择与实施煤炭摘要北方港口煤炭吞吐量将从2000年的1.85亿吨增加到2010年的2.2亿吨；但由于铁路的制约，秦港煤炭吞吐量将限制在1.1-1.2亿吨以内；市场的扩大为竞争港口的发展提供了机会扩展功能和加强客户服务对秦港煤炭业务的进一步发展很重要，但是横向扩张的业务战略将能更有效地提高市场竞争力总计储量占用精查详查普查全国7241.61868.22841.131829.612702.20京津冀199.26112.0618.6521.6546.90东北567.58204.17125.3049.91188.20晋陕蒙4406.66699.98378.361377.401950.92华东