目标管理18-课件.pptx

个人目标管理 ;重点内容;目标： 一个组织或者个人在未来一段时间内所要达到的预期成果;所占比例;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;设定个人目标的意义;;;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） ;实例实战;个人目标确定的科学化;好目标的特征;设立目标的七个步骤;目标就是期望达到的结果;目标管理的起源; 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。;目标管理的实质和特点;目标管理的意义;目标管理的特点;长目标与短目标 大目标与小目标相互支持 目标→行动→结果→新的目标;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作 ;对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点 结果往往是由“用户”和“员工”所决定的;成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功 主管只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台 * 目标的高低表明对自己的期望 　 * 对自己的期望是绩效的上限 　 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 　 * 不断扩展本人目标－－自我激励;;; The End 谢谢大家！