第三章工程项目招投标与合同管理.pptx

建设工程项目管理;第三章 工程项目招投标与合同管理;招标是通过事先公布采购条件和要求，众多投标人按照同等条件进行竞争，招标人按照规定程序和标准从中选择订约方的过程。 投标是投标人按照招标文件的要求并在规定的时间内提交投标文件的活动。 ;1.招标范围 ;2.招标人应满足的要求 ;3.招标代理机构应当具备的条件 ;4.招标方式 ;5.招投标的工作环节 ;6.招标文件一般应包括下列内容 ;7.评标方法 ;8.施工招标程序 ;9.施工招标范本中推荐的招标文件组成结构 ; 投标（Tender或Make a tender）： 投标是承包单位以投标报价的形式争取承包建设工程项目的经济活动。 ;（1）成立投标小组、获取招标信息、进行决策投标; 投标班子的组成;投标决策; 放弃投标的原因;风险标 保险标 赢利标（高标） 保本微利标 亏损标（低标）;（2）投标申请;（3）取得招标文件;（4）研究招标文件和现场踏勘; 现场考察的内容; 标前答疑是在现场踏勘后，由招标单位组织召开的一次招标文件答疑会，由招标单位对投标人根据现场勘察及招标文件研究后，所提出的关于招标文件中的疑问，进行逐一解答。事后，招标单位还应将在答疑会上的解答编制成书面备忘录，作为招标文件的有效补充，发给所有的投标者。;（6）编制投标书;（7）递交投标文件;（8）投标保函（保证金）;（9）参加开标会;（10）询标;（11）授标签约;导致废标的原因;商务标不合格而成废标的原因; 投标文件不满足招标文件技术规格书中主要指标的。 投标文件技术规格书中主要指标超出允许偏离最大范围或最高项数的。; 投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。; 当投标人的报价明显低于其他投标报价或在设有标底的情况下明显低于标底，而又不能提供相关证明材料的。;第二节 工程项目合同管理; 项目合同的管理，既包括各级工商行政机关、建设行政主管机关、金融机构对项目合同的管理，也包括发包单位、社会监理单位、承包企业对项目合同的管理。 即两个层次：第一层次为国家机关及金融机构对项目合同的管理；第二层次??建设工程项目合同当事人及监理单位对项目合同的管理。;2、合同管理在工程项目管理中的地位 合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。 在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。;（ 1）工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。 （ 2）合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。 （3）合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。;需具备的知识： 1、合同的类型、合同的组成（优先解释顺序） 2、订立： 订立程序、生效要件、担保、分包转包的界限、争议解决方式 3、履行： 履行原则 变更、终止、解除、转让 违约责任;二、工程项目合同策划;1、业主的合同策划 1）是否分标 分标后应注意工作内容完整、合同间的协调 2）合同类型的选择 ①按设计深度 概念设计→初步设计→ 施工图设计 ; ②按项目规模和复杂程度 规模小、简单：则容易估算 规模大、复杂：则难于估算 ③业主管理模式和管理水平 ④项目的紧迫程度 成本+酬金合同适合于时间要求紧急的项目 ⑤外部因素及投标人的多少 投标人多，则业主主动 问题：从业主的角度，合同类型的选择顺序应是什么？;重要的合同条款： 适用合同关系的法律、合同争执时的仲裁机构和程序 付款方式 合同价格调整的条件 对承包商的激励措施 合同双方的风险分配 业主对工程的控制权的体现;2、承包商的合同策划 1）项目的选择与市场定位