幼儿园绩效考核管理制度.doc

幼儿园绩效查核管理制度 幼儿园绩效查核管理制度 PAGE / NUMPAGES 幼儿园绩效查核管理制度 幼儿园绩效查核管理制度 为了增强本园教师队伍管理， 成立教师工作管理体制， 调换教师 工作的踊跃性， 使教师建立优异的职业道德和敬业精神， 保证幼儿心 理、身体、智能的健康发展，依据本园实质，特拟订以下绩效考查办 法： 第一部分 考查方法 一、查核范围与时间 1、查核范围 已聘用到岗位上从事管理、教课、保育、后勤工作的人员。 2、查核时间 平时查核每个月进行； 学期查核每学期最后一月进行； 年度查核在每年的最后一个月进行， 为每学年两学期查核的均匀成绩。 二、查核机构 由园长、副园长、园长助理、办公室主任构成的领导小组，负责查核安排和管理工作，详细查核由园务会负责。 三、查核内容与形式 1、查核内容 ① 对管理干部的任职状况进行查核。查核内容包含德、能、勤、 绩、廉五个方面，要点查核工作实绩。 ② 教员工查核依照其受聘时期确立的工作目标或聘用合同，以及今年度达成任务和执行岗位职责的基本状况，查核的主要内容包含：师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。 2、查核形式 ① 查核人员依据查核内容和评分标准对分管员工进行查核，每个月一次与绩效奖金挂钩。 ② 年度查核方式，以工作人员每个月绩效成绩占 60%，员工自评成绩占 5%，员工互评（或下级对上司的评论）成绩占 15%，主管副园长或园长助理评分占 15%，园长评分占 5%（园长直接收理的管理干部评分占 20%）。评分时需秉承公正、公正原则。 教员工的师德表现、业务水平、工作态度等采纳定性记分查核法，即被查核人自评和互评的方法 ( 查核内容见查核表 ) 。 教员工的工作实绩查核采纳“定量记分查核标准” ，工作实绩查核分为基本查核与附带奖赏查核。 基本查核是针对教员工一学期每个月月度查核的均匀成绩； 附带奖赏查核是针对教员工在教课、 保育等工作中获取的各样奖赏或发布的各种论文等。 教员工的工作实绩查核总积分等于基本查核积分与附带奖赏查核积分之和。 三、查核等级与标准 1、查核等级 教员工的查核等级分为优异（ 85 分以上）、称职（70-85 分）、基 本称职（ 60-70 分）和不称职（ 60 分以下）四级。此中，查核为优异 的教师不超出被查核教师总数的 15%。 2、教员工各级职务查核为称职的标准 师德表现、业务水平、工作态度等评论为合格以上； 可以胜任所聘用职务的岗位工作，且质量与成效优异； 学期工作量达到现职务额定标准。 3、 教员工执行岗位职责，达成额定工作任务，且切合以下状况 之一者，年度查核可评为优异： 教员工在师德表现、业务水平、工作态度等评论为合格以上； 本学期工作成绩突出，获取园级以上各种竞赛一等奖者。 学期内获取区级以上各种奖赏及荣誉称呼者。 为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审察 赞同者。 4、教师有以下状况之一者，年度查核为不称职： 无故拒绝接受分派给的教课、 保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响者； 因工作不负责任，在教课、保育、科研等工作质量检查评估中评定为“差”者； 参加政治学习、业务活动及其余园内活动年度内累计有 5 次无故缺席者； 无故不参加查核者； 违犯职业道德或许违犯法律正在审察办理者； 因工作失误给幼儿园工作、名誉造成重要影响者。 四、查核程序 1、学期查核以幼儿园园务会决定查核时间，由分管副园长或园 长助理传达和部署各自管理内教员工学期查核工作安排。 2、行政办公室发放《教员工互评表》 ，教员工 1 天后上交表格到行政办公室副主任处。 3、行政办公室发放《教员工学期查核表》 ，被查核人写学期总结和填写《教员工学期查核表》 。3 天后上交个人总结和表格。 4、行政办公室统计互评结果填写到每位教员工的《教员工学期查核表》中（ 1 时节间达成） , 而后交给分管副园长或园长助理评分。 天后收上来交给园长评论打分。 5、行政办公室将全部被查核人的查核成绩向教员工予以宣布， 并存入教员工自己档案。 五、赏罚治法 1、查核的结果作为教师此后晋职、调薪、赏罚、聘用和选拔优 秀拔尖人材等的主要依照。 2、本园教员工年度查核成绩，依以下规定赏罚： 优异：晋工龄薪一级，并依照幼儿园盈利状况赐予考绩奖金。 称职：晋工龄薪一级，不给考绩奖金。 基本称职：保存原薪，不予晋级。累计二年丙等者，经人事评论 并依有关规定办理后，签请企业总经理审定不予续聘。 不称职：经人事评论审议并依有关规定办理后， 签请企业总经理 审定不予续聘。 本园教员工年度成绩查核结果奖赏，自次学年度第一个月起执 行。 第二部分 定量记分查核标准 教员工月度记分查核标准 每个月以自己月薪资的 10%为浮动薪资作为绩效查核标准。总分 100，赏罚所得分为 5 元/ 分，所