项目后的评估团队会议.ppt

工程后的评估团队会议;工程后客户评价调查 表;第十章 工程沟通管理;一般沟通管理技能;工程沟通管理过程;沟通方案编制;工程沟通方案编制过程;沟通需求;沟通技术;*;*;工程干系人分析;沟通管理方案1;沟通管理方案2;工程信息发送;沟通技能;信息查询体系;信息发送系统;工程记录;执行情况报告;执行情况报告;执行情况报告的方法和技术;4、挣值法〔Eaaarned Vaaalue);;执行情况报告示范表;第十一章 工程风险管理;工程风险管理概要;风险识别;风险识别;产品描述;风险识别的工具和技术;风险来源;风险来源描述;潜??的风险事件;潜在风险的描述;风险征兆;风险量化;风险量化;风险承受能力;预计货币值;决策树;统计和;概率分布求和;模拟;风险量化的输出;风险应对措施的开发;风险应对措施;风险应对措施的工具和技术1;风险应对措施的工具和技术2;风险应对措施开发的输出1;风险应对措施开发的输出2;风险应对措施开发的输出3;风险应对措施控制;风险应对措施控制;第十二章工程采购管理;工程采购管理过程;采购方案编制;采购方案编制;采购方案编制的方法和技术1;采购方案编制的方法和技术2;采购方案编制的方法和技术3;采购管理方案;询价方案编制;采购文件;评审标准;询价;询价;建议书;提交能获胜的申请书;申请书内容1;供方选择的方法和技术;申请书内容2;供方选择;合同管理;合同收尾;为什么工程管理如此流行;工程管理带来的效果;工程管理效益统计数字; 工程管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。