项目管理方案实用制度标准.doc

项目管理制度范本 第一篇：程项目管理制度 工程项目管理制度 一、总则 质量管理工作是保证和提升工程质量的重要环节。我 们应贯彻“质量第一，预防为主” 的目标，确实增强施工 质量的预控、检查和查收制度，便于发现问题，实时纠正， 让顾客的要求获取知足。 2 质量管理部要坚固成立 “质量是公司的生命” 的思想， 坚持预防为主，要从施工准备到完工查收的各个环节上，进行技术监察、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不停提升。 工程技术部门要监控与审查工程质量规划和施工方案， 落实三级交底制度，检查 规划与方案的实行过程，提升工程质量。 生产计划部门要坚持“抓生产一定抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符要求不得交托下道工序施工，要一直以严格的管理和合理的施工进度创建优异的施工生产环境。 资料部门供给的资料要切合资料质量标准，要严格资料 采买、查收检测和使用管理制度，要实时认识和掌握施工现场所需不一样资料和新资料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供给合格资料。 质量检查人员应持证上岗，应精选工作责任心强，能坚持原则，拥有较高技术水平易实践经验的人员担当。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调换，需经公司主管部门赞同。 专职质量检验员的装备，依据国家规定数据不低于公司员工总数的 5‰，应知足公司质量管理的要求与能力。 项目部、队组质量管理，要充足依赖民众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立睁开工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担当。 质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下睁开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 质量检验人员应按期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，公司的全体员工，都要学习和参加质量管理，为了获得经验，逐渐睁开，应成立质量管理小组，并睁开活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责肩负公司工程质量的法定代表人， 对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理拜托总工程师 或项目经理详细抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实行公司公司质量工作规 划，指定质量管理目标，负责确立要点、重要工程的质量保 证举措，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术 部，对工程质量进行详细工作。单位工程质量的评定，由质 量管理部组织评定，总工程师审查考证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产质量量。 分管的技术经理详细抓工程质量，有职有权。各项目经理应 尊敬技术经理在质量问题上的办理建议。项目部应依据详细 状况定出质量管理目标，确立创优良目标工程，拟定奖罚制 度并以确实实行。并拟定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师 配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查 办理、检验批和分项工程的评定查收， 报告和整顿质量问题， 项目经理在质量问题上应与项目工程师亲密配合，尊敬项目 工程师在质量问题上的建议。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提升工人技术 素质。保证检验批和分项工程质量达到国家查收标准，不合 格者推倒重来，多创优良产品，摆正质量同进度，质量同效 益的辩证 关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原资料的消 耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、仔细执行“百年大计，质量第一”，“质量是公司 的生命”的目标，在总工领导下，组织推进生产中的质量工 作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法律、制度、规范、 规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制定和完美工程质量奖罚方法，并 组织实行，对分公司进行敦促，检查执行状况。 3、常常深入现场，踊跃宣传，贯彻质量操作规程，对 施工现场进行检查、监察，发现问题实时办理，并立刻报告 总工程师。 4、参加要点工程施工组织设计，施工方案的议论，并 对各项目进行监察、检查执行状况。 5、对员工做好质量教育，并常常对证量人员进行业务 指导，并组织学习，不停提升业务水平易工作能力。 6、组织质量员按期活动，睁开质量监监工作，提升质 量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定 工作，并将分项工程月检查评定状况聚集上报下发。 8、在总工程师领导下，拟定目标管理项目，睁开优良 工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及完工的查完工作，听取有 关单位建议，提升工程质量。 四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自 检、互检与专职检查相联合的原则，依据现行的施工质量验 收规范执行。 自