矿业公司工作总结精选及工作思路.doc

矿业公司工作总结精选及工作思路 矿业公司工作总结精选及工作思路 公司 xx 年工作总结精选及 xx 年工作思路 一、 xx 年工作总结精选 （一） xx 年生产经营完成情况 1 —10 月份，公司累计生产矿山铜吨，完成年计划的 %，其中丰山 3080 吨，完成年计划的 %，**3434 吨，完成年计划的 %，鑫马吨，完成年计划的 %；生产硫精矿吨，磷肥 38452 吨，硫酸 63128 吨，发电 万 kwh。 —10 月份，公司累计销售矿山铜吨，磷肥吨。 —10 月公司实现利润总额亿元，预计全年实现利润总额亿元。（二） xx 年主要工作 、加强生产组织，确保完成主要产品产量 一是加强生产组织， 确保完成年初制定的矿山铜产量目标。 各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、 细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素， ** 公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。 二是加大增收节支工作力度。 有关单位和部门要找准突破口， 围绕降低综合能耗、 提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。 加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。 三是抓紧进行改造扩能和探矿工作， 为明年生 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 产作好准备。 ** 公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计 08 年初，改 造后的选矿处理能力从现有的 80 余万吨增加到 1xx 年公司通过实施 iso9000 管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础管理 工作。上半年公司在 ** 公司实施 iso9000 管理模式的试点工作， 目前以取得了实质性进展和较好效果。 通过这项管理活动， 进一步推动了企业安全标准化、预算管理、成本管理、计量管理等基础性工作。 针对去年安全生产事故频发的实际， 公司今年开展安全标准化管理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化， 各子公司针对本单位安全管理基础差、 人员素质参差不齐、 管理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象， 进一步提高了对开展安全标准化活动的认识，通过开展安全标准化活动， 扎实抓好全员思想、 组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立 安全管理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年 10 月份，公司安全生产态势较为平稳。 继续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理框架的基础 上，今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和人员， 不断增加预算管理工作中的人力、 物力的投入， 在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额管理、 信息化管理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、 管理办法、程序，发挥预算对财务收支、成本费用控制、资金管理的作用；四是加强预 算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资金控制、成本控制等各项管理工作的结合与协调。 通过实施预算管理， 逐步发挥了预算管 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支成本、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体管理水平的提升。 、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革 深化人事制度改革。 根据公司生产运行保障的实际需要， 优化劳动 组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生 产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事管理考核制度，以 素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口” ，拓宽选拔人才的渠道， 打破干部员工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民 主推荐和竞聘选拔有机的结合起来， 促进内部优秀管理人员的有效开 发。 深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公 开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度， 做到员工能进能出， 合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更 能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。 建立完善员工考核和 人才分类管理工作。 积极探索建立人才科学分类管理办法， 在相关岗 位推行专业技术任职资格持证上岗。 深化内部分配制度改革。 建立工资分配的激励和约束机制， 以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、 工作强度、贡献大小，合理确定岗位系数，解决了公司与公司之 矿 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 业公司工