企业管理部门半年工作总结报告.doc

Megan精品文档 PAGE 1 企业管理部门半年工作总结报告 　　国有企业管理部门因其管理模式和工作性质的特别性,其考核工作有别于下属各生产运营单位。国有企业不仅以营利为目的,还担负着维护社会稳定和促进经济发展的重大职能。今天Megan小编给大家整理了企业管理部门半年工作总结，希望对大家有所帮助。 企业管理部门半年工作总结范文一　　20xx年是公司持续发展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品成本、提升管理水平负出了应有的努力。 　　一、抓基础，为提高产品质量做好服务工作 　　基础管理工作是企业管理工作的重要组成部分，只有做好此项工作，才干使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素养，开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际，我们制定了年度培训计划并按计划进度逐项落实，全年共举办包括;“;质量管理;”;、;“;工艺管理;”;、;“;生产管理;”;、;“;设备管理;”;、;“;生产现场管理;”;等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的成效，提高了全员整体素养，为提高产品质量奠定了坚实的基础。 　　二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品成本 　　年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带來了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和发展，企业的内部成本管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情形，组织有关部门对生产情形的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部成本方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品成本实施计划，并把计划纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品成本计划所列项目绝大多数得以落实完成，计划完成率达到95%以上，为企业节約資金約60余万元。 　　三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作 　　质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了《质量手册》、《程序文件》的基础上，將质量方针目标进行了有效的分解，將分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。 　　20xx出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均达到了质量目标的要求。质量数据和資料信息管理也达到了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严厉按照《质量管理体系要求》执行，十二月份对公司质量管理的运行情形进行了年审，提出了断定和不足，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。 　　以上是企管部在20xx工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们將在今后的工作中不断的学习和探索，努力將各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断发展而努力。 企业管理部门半年工作总结范文二　　今年上半年，在公司领导的正确率领下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实科学发展观要求，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现將20xx年上半年企管部工作做如下总结： 　　一、以催促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。 　　二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特征及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交织的网狀考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进。 　　三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我約束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公开考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种激励,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。 　　四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线呈现的问題能够及时得到反映，尽快得以解決，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终维持;“;鲜活;”;狀态，为树立公司良好的企业形象，提