(最新)某集团领导班子述职报告[合集五篇].docxVIP

—PAGE 1— (最新)某集团领导班子述职报告[合集五篇] 第一篇：（最新）某集团领导班子述职报告年度xx集团领导班子述职报告 2017-2018年，xx集团由正常运营期转入加速发展期，xx集团党政领导班子和全体员工、各级党群组织，集中力量抓主业抓发展，以务实的态度和迎难而上的精神抓好工作，妥善处理制约企业发展和历史遗留等问题，做到“中心”与“核心”相融合，政治核心作用与生产经营中心工作两促进，在大家上下一心共同努力下，较好地完成广xx集团下达的年度专项考核任务，总体工作顺利向好发展。 一、主要工作业绩 2年来，xx集团领导班子认真学习习近平总书记重要讲话精神，坚决执行广xx集团决策部署，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从大局、长远、企业发展和员工利益角度思考谋划工作，整体工作渐入轨道，经营管理渐趋完善，运作规范，队伍稳定，执行力强，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，没有因决策失误给企业造成重大损失，没有发生违法违纪案件，也没有出现一票否决事件，在二级单位班子的大力支持和全体员工的共同努力下，初步实现主业聚焦和加快发展的阶段性工作目标，出色完成年度各项工作任务和年度计划指标，取得了有目共睹的实实在在的工作成绩。 年度经营指标如期完成。2016年实现主营业务收入4.768亿元，完成预算的89.5%；考核利润261万元，完成预算的131%。2017年预计实现主营业务收入2.7亿元，完成预算的67.5%；营业利润317万元，超额完成年度预算；按要求完成经营活动 产生的现金流量净额考核目标。 年度专项任务按进度完成。完成xx集团产业定位发展整体规划，制定实施《xx集团竞争战略》；按进度和要求做好xx资产结构优化方案的组织实施；按进度要求做好承接的供电社会化改造工作；根据2017年投资计划，按时间节点完成投资项目投资和投资额，已完成参股10%源车件公司工作；广中大厦土地权益转让手续预计在11月份完成；年末员工总数控制在800人左右。金鼎公司混改或股权转让及成立广xx金通教育机构工作因政策不明朗或实施的前提条件不具备，已向广xx集团专题报告建议延迟。 创新创业工作扎实推进。聚焦主业抓发展，积极鼓励员工开展技术创新活动，大力营造创新氛围，注重引进新产品新技术新方法，主动开发新产品、新技术并取得成效；能按战略目标要求实施商业模式创新，通过内部管理创新并取得经营成效；形成发展新思路，开拓新市场，发掘新客户，开展了新业务；通过发展创新取得成效，有力促进了年度生产经营目标的实现。 ——积极拓展管廊业务，中标佛山禅城、深圳前海、珠海横琴、广州中新知识城等多个运维服务项目，总标的2582万元；与中交一航局、北京首发集团等企业建立战略合作关系，通过提供咨询收取咨询服务费20万元； 为二手件再制造业务打造网络平台。 ——成立电梯业务组开拓楼宇加装电梯业务，创新业务运作模式和用人机制，大大激发员工创业热情。广xx实验幼儿园2016年9月正式运营，2017年7月开设“英蒙”特色班。建立微 信支付平台，为幼儿园、羽毛球馆业务开通新的服务渠道。 ——积极协调，包括动用班子成员个人社会资源关系，在珠海横琴综合管廊业项目发出终止合同业务函的情形下，续签一年合同，为项目获得了时间和主动；几经努力，中标“xx市公安局涉案车辆拆解及管理服务项目合同”，为tt公司生存和发展赢得了机会。 ——在2016年集团群众性经济技术创新创效活动中，取得突出成绩，执行力强，协助集团解决了很多现场问题，集团工会给予xx集团表扬和人均300元的奖励，合计20.49万元。 ——班子成员出面协调，加强与业主的沟通联系，并牵头组织抓好落实工作，妥善处理影响业务运作的突出问题。主要是工厂部内部控制专项检查工作的整改落实，包括制度完善、员工培训教育、加强管理等方面的工作，较好地满足qq业主提出的管理要求，并有助推动协商解决结算和提高服务费率等问题；有效解决城市部综合管廊业务的服务费追款问题，并为项目日后的顺利营运创造良好合作关系。 管理工作切实加强。继续抓好建章立制、制度学习和规范化运作，2年来建立健全制度39项。针对审批流程慢等问题，在符合集团管理规定的前提下，对四类合同、业务出差、预算范围内一定额度资金的审批事项进行授权审批，大大提高了办事效率和工作实效。科学统筹做好资金筹措，向广xx集团申请7976万元资金清偿广州银行到期贷款带息债务1.13亿元，有效降低运营成本。通过协调努力，与东莞银行续贷2500万元，确保公司资金正常运作，并借资1500万元支持金鼎公司运作，满足工 程项目资金需求，顺利度过经营困境。通过法律途径积极处理历史遗留问题，抓紧历史债权追收工作，2年来已追回债权1202万元，胜诉债权追收案件9宗4437万元。抓好aa大厦土地权益转让和aa地块处置工作，有利于改