项目管理机构.和人员职责7.docVIP

. . . .word.zl. 第一章、工程管理机构及人员职责 第一节、工程管理组织机构 效劳工程的工程特点及施工需要，我司组建工程工程部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进展承包围的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进展总包管理效劳。 一、工程领导层 由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成工程经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、本钱控制、平安、文明施工等负责；工程副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；工程技术负责人负责本工程技术管理，协调各专业单位进展技术研究，对技术案进展审查，确定最优案。 二、职能管理层 工程经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量平安部、后勤部、总承包管理配合效劳部，负责工程各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本工程配备充足的有类似工程经历 施工班组作业人员，并进展相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。 业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包工程部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包围的工程进度、质量、平安文明等负责，同时承受总承包管理与协调。 第二节、工程管理组织机构图 项 目 部 项 目 部 技术负责人工程副经理预算员 技术负责人 工程副经理 预算员 质量员 质料员 平安员 测量员 务 材料员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 试验员 施工员 项 目 经 理 第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本工程的主要人员配备表 序号 XX 性别 职 称 拟任职务 联系 1 工程经理 2 工程副经理 3 技术负责人 4 平安员 5 质检员 6 施工员 7 施工员 8 资料员 9 材料员 10 测量员 11 12 13 14 15 16 第四节、主要管理人员和部门的职责 一、工程经理 作为公司在工程的执行代表，对工程进度、质量、平安、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对工程所有分包商的管理权。领导工程部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻和地有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、平安、质量、经济指标的完成，对工程负全面责任。 负责公司ISO9001质量体系在工程部的全面贯彻执行。 组织工程管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的工程各职能部门班子。 组织制定工程实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对工程全面的方案、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和鼓励机制，充分调动职工的工作积极性。 工程经理对工程质量、平安、文明施工、工程进度、材料管理以及工程费用支出的控制负责，对工程施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工到达工程控制的总目标。 主持工程部管理、协调、决策会议和工程例会。 定期向公司报告工程部工作。 工程部是公司面对社会的窗口，工程经理应注重建立与社会各面的良好关系，树立企业的良好形象。 二、工程技术负责人 在工程施工承包中发挥技术指导和技术监视作用。 对工程的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作方案，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决法； 从技术面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以到达工期的最优化。 参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持工程部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的根底上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。 组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工案，落实有关重要施工案的实施。 协调设计单位、甲技术部门和工程部的技术协作关系，贯彻设计意图，监视各部门格按施工图、施工验收规施工。 参加事故分析会议，协助工程经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。 负责主持编