人事部经理述职报告模板.pdf

人事部经理述职报告模板 姓名： _________________ 单位： _________________ 时间： _________________ 人事部经理述职报告模板 【篇一】 我于 20XX年 4 月 25 日以询问助理的身份进入 XX，成为公司的 一名一般员工。 20XX年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理， 两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我 从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解，为 了适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的每一项工作， 每 一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很 多公司的资料来学习， 遇到不懂的或不清楚的地方， 准时向同事请教， 这样，我用最短的时间把握了公司的状况， 为聘请时的工作打下了基 础。由于我的努力和精彩的表现， 在 9 月份被提升为行政与人事部见 习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一 项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的 职业素养， 行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆， 为 人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度， 不因任何人的个人缘由而放宽条件； 在组织召开 会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行 第 1 页 共 12 页 为不符合制度要求时， 严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进 行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话： “每个人，都是 一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小 步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的 角度也不同， 那么就要求自己站在领导的位置、 学院的角度上去思考 问题，把握全局观念， 只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、 具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的 利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为员工成长贡献自己的 微薄之力。 三、乐观组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂， 是增加团队分散 力的途径，员工培训是提升员工素养、统一生疏、统一思想、统一行 动的有效方法， 因此在去年半年的工作中， 多次组织员工活动与培训， 例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得 到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作， 为各部门供应良好的服务， 协作各部 门的工作，为每位员工建立家的温馨， 让每位员工有归属感是我们义 不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生 评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能 第 2 页 共 12 页 生疏到，办公室就是我们的家。 为过生日的员工庆祝生日也是建立企 业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 勘惩有法也是激励员工的有效方法。 对进步明显、 贡献突出的员 工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可， 也是激励其他员工 的有效方法。