年终公司员工绩效考核情况及分析.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 年终公司员工绩效考核情况及分析 R>××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了详细要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： ××××年年终公司员工绩效考核情况及分析××××年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在××××年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了详细要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员〔含马寨×××人〕，不包括公司指导班子、部门正职。二、本次绩效考核结果：〔如下表〕部门总人数参评数参评率其中优秀人数优秀率%良好人数良好率%合格人数合格率%不合格数不合格率%消费部××××××××%×××.×%××××.×%××××.×%××.×%市场部××××××%××××××.××%××.××%××食品厂××××××××%×××.×%×××××%×××××%××.×%品控部××××××%×××%××××%××××采购部××××××%×××.×%×××.×%×××%××财务部××××××%××%××××%××××行政人事××××××%××××××.×%×××.×%××合计××××××××%×××.×%×××××.×%×××××.×%××.×%三、员工绩效考核结果分析：×、考核成绩总体分析本次考核参评总人数×××人〔含马寨×××人〕,参评率为××%；本次考核优秀人员共计××人,占参评总人数×.×%；考核良好人数×××人，占参评总人数××.×%；考核合格人数×××人,占参评总人数××.×%；考核不合格人员×人,占参评总人数的×.×%；考核结果整体较××××年上半年有一定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，消费部、食品厂出现不合格率。在××××年工作中，广阔员工按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位。本次员工绩效考核整体情况根本与公司整体消费经营情况保持了正相关联络，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大局部表现良好，两头小〔优秀和不合格比例小〕。从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、本钱意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，可以积极踊跃的参加公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素质得到整体进步；但员工整体工作创新精神缺乏，业务技能需进一步进步。×．考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、消费技术人员、业务人员及办公文员四大类。〔×〕考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、局部办公文员、业务骨干及技术骨干。这局部人员是公司的中间力量，他们的素质和表现，对××××年全年工作任务的完成，起着关键的作用。从这次考核结果看，在××××年工作中，该局部人员在组织指导才能、责任感、培训受权指导、本钱意识等考核要素方面成绩较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作才能较强，可以以严谨的工作作风和较强的责任心创造良好的工作气氛，但需要加强岗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推动，培养下属及自身的创新精神，打破岗位传统思维局限。〔×〕考核合格的人员主要分布在消费及业务岗位，非技术、非关键岗位，该局部人员可以坚守工作岗位，利用一定的工作经历及较好的工作态度，较好的完本钱职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限制，工作创新需大力改善；进展自我学习，加强与相关岗位的交流，积累更丰富的工作经历，进步工作业绩。〔×〕本次考核不合格出如今消费部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中表达在工作态度及责任感、纪律性较差；在新的一年里，各部门需加大员工管理教育力度，做好转化工作。×.部门分析本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采购部与品控部优秀率相对较高。与上期考核相比，各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中，被考核人工作业绩评价较低致使整体结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作态度、工作才能方面能保持较好的考核结果。良好率各部门相差不明显。由此现象可看出，首先，各部门对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距，此差距