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人力资源实习报告 姓名： _________________ 单位： _________________ 时间： _________________ 人力资源实习报告 人力资源实习报告范文 人力资源实习报告 1 人力资源部主要负责人力资源开发和实 施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技 术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动爱护、离退 休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名， 其职业道德的基本要求： 一要 有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作 中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事 都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资 源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要 具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要 树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作， 人力资源主任这个职位是对 个人品性要求很高的一个职位， 需要以乐观的心态去全身心的投入其 中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在 选拔、推举、使用人才时坚持”唯才是用”的原则。还要具有坚决英 勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中， 承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 第 1 页 共 9 页 具备广博的社会科学学问。 一方面可充分利用各种社会科学学问 或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源 的负责人同时要和不同专业、 不同领域的人员接触相处， 广博的社会 科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进 行验核判别， 也有利于人力资源建立广泛的社会关系， 为建筑单位或 组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业力量。 这些学问和 力量包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力量； 职位 分析和绩效考核管理力量；薪酬与福利管理力量；人力资源开发、培 训力量；人事制度管理力量。当然，作为人力资源经理还应具备组织 力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源管理工作的爱 好或爱好）等其它素养力量。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系， 加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和帮助工资组 成，基本工资由技能工资和岗位工资组成， 技能工资依据上级有关文 件规定，实行过渡技能工资标准， 即以员工现行工资标准扣除 6 元后， 暂就靠入技能工资标准， 作为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在 岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差， 通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗 位、管理及专业技术岗位两大类，分别依据“岗位劳动评价结果”确 定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。 生产岗位岗级以 220kv 变电站的值班长为最高岗级 122 级，最低 第 2 页 共 9 页 岗级为 32 级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级 192 级， 最低岗级为 32 级。帮助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家 规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项 补贴组成。岗位技能工资制的实施是与机敏多样的具体安排形式结 合，把岗位、技能