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国外电力工程质量保证大纲 1分包商的主要职责 在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全 完成所承担的工程建设任务。 严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项 日经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管理要求。 开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计、IISE等文件资料。 施工机组(作业队)设备现场到位满足工程要求，不可替换的项目管理人员、特殊工 种人员符合资质要求，并按要求及时到位。 工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序 文件组织施工作业，现场管理符合要求。 建立健全的质量管理体系、IISE管理体系，执行和落实EPC总承包商质量手册和IISE 手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量和HSE管理目标。 按要求上报进度和质量和HSE周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。 【分包商职责详见：招标文件Contract Conditions v-初稿 孟加拉国查特克项目附近2 X 612 MW(净) 发电设施第一部分 工程实施相关规定第06条：1.分包商的责任】 2项目质量控制 对影响施工质量各种因素进行控制，使过程处于受控状态，确保工程质量满足规定的 要求。 2.1在施工过程中对如下方面进行控制 人员资格的控制：由合格人员进行施工、操作、监控。 机具、测量和监控装置符合性的控制：对机具、测量和监控装置进行维护、保养、检 定，确保施工能力和保证施工质量，并根据施工的需要进行更新改造。 作业文件的控制：按施工组织设计、设计图纸规定编制适用的程序(作业指导书)和 现场质量计划等作业文件，规定定量和定性的质量标准及验收依据。 材料的控制：按规定的程序采购、验收、储存、保管和发放材料。 施工作业环境的控制：使施工作业环境满足施工条件要求。 特殊工序过程包括：焊接、热处理、无损检验等。对特殊工序过程进行如下控制： 焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。 从事特殊工序作业人员必须经培训考核合格，取得有关部门颁发的资格证书。 特殊工序所用的设备仪器（焊机及其它焊接设备、热处理设备和无损检验设备）应定 期进行维护保养和检定，特殊工序前对设备仪器进行确认。 特殊工序过程的结果（如：焊接记录、热处理曲线、射线探伤底片和评定记录等）须 及时记录并编辑保存。 质量控制人员要根据作业文件的规定对特殊工序过程重点监控，必要时进行连续监控。 特殊工序过程结束后，有关人员须对特殊工序过程的结果进行审核确认。 在工程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，当工艺发生改变时，对工艺进行再确认。 2.3测量和监控设备的控制 对测量和监控设备的购置、存放、维护、标识、使用、检定和报废等进行管理，确保 其量值的准确。 选择测量和监控设备时须选用性能参数能满足工程检测精度范围和符合标准要求的 设备。 建立测量和监控设备台账，按规程标准及时对设备进行周期计量检定，保证在有效期 间使用，保证检测、试验量值的准确可靠，测量不确定度为巳知。 各使用部门坚持由合格人员操作，防止因调整不当而使其校准失效。保持在适合的环 境条件下贮存，完善搬运中的保护，使其准确度和适用性保持完好。 保存设备技术文件和检定记录。 用做检验和试验手段的试验软件或比较标准，如样板、定位器、平板等，使用前要检 验校准，并规定周期加以复检，保存记录。 当检测设备发现有偏离标准状态时，除及时重新进行标定外，尚需用复检在此之前用 该设备所作的检测项目，以证实其有效性。 2.4做好施工前准备工作 项目经理部以公司质量、职业健康安全、环境管理方针为宗旨，建立健全质量管理组 织机构，确定工程质量目标。 工程开工前，首先组织培训。培训范围包括工程技术人员、质量管理人员、施工人员。 培训内容包括技术规范、质量标准、合同文件等。其次组织编制质量管理文件：《质量计 划》、《产品的监视和测量计划》、《监视和测量设备检定计划》、《质量责任制》等。然后组 织图纸会审，熟悉施工图纸及有关资料。 工程开工前应根据相关文件制定质量规划。 工程施工前项目质量保证部要对工程处的质量检查员及从事特殊作业的人员（电焊工、 测量工、试验人员）进行资质审查，要做到持证上岗。 2. 5控制采购产品质量 工程开工前，根据工程具体情况，项目物资供应部应编制《采购产品的监视和测量计 划》、《甲方财产的监视和测量计划》，经部门负责人审核，项目技术负责人批准后实施。 原材料、设备等采购产品必须在合格供方处采购，购入时应同时索取合格证、检测报 告等质量证明文件。 未经检验或验证不合格或未能提供材质证明书（出厂合格证）的原材料、半成品、成 品等一律不得发放使用。 2.6现场施工过程管理 工程开工前，根据工程具体情况，由项目质量保证部专业