对公司发展的想法.doc

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 对公司发展的想法 篇一：关于公司进展的建议和看法 关于对公司进展的建议看法及处理措施 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严峻缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事，本人也欠缺这种力量。 2、权力无法有力的下放，职责不清楚，常常消失为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，有功争功，间或消失问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化特别薄弱。 建议及措施： 1、采纳多种聘请渠道的状况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 提倡只要员工有力量、有自信，公司就供应给员工一个展现自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘讲演、结果统计、任命通知发放等都公正、公正的进行，保证人才选拔的科学性。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。 为确保授权人不滥用职权的状况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。 3、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司管理，增加主人翁意识。 4、愿望公司可以展开些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态，也可以部门内部进行联谊，增加部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。 我发觉大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满心情，我愿望公司能每隔一段时间能展开一次，听听公司员工心里的最真实想法。 6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后进展需增加的制度，反复推敲看法一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，由于员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。 7、完善员工福利制度等一系列制度，从详情着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓舞员工自发学习的同时，提高员工自身素养，有条件可以为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需求人才来推动、实现。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 篇二：对公司进展的个人想法 对公司进展的想法 企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不行知因素威逼着企业的生存、进展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴盛发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的进展献计献策。如何使企业强壮成长，并具有强大的抗风险力量，对此谈点个人拙见。 一、针对公司现状而言，还存在许多需求改进和提高的地方，如下： 1、人才严峻缺乏：就其详细而言，部分