测绘项目管理学习及质量保证实施措施.docx

测绘项目管理学习以及质量保证明行举措 测绘项目管理学习以及质量保证明行举措 PAGE / NUMPAGES 测绘项目管理学习以及质量保证明行举措 . 测绘项目管理和质量控制 1.序言 陪伴着我国经济社会的迅速连续发展， 数字技术和软件技术的日异月新， 我国的地理信 息家产不停完美， 测绘工程项目也在逐年增添， 测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制 的基础工作，成为 GIS 中至关重要的一环。怎样做好测绘工程项目的管理工作，提高外业 测绘的工作效率和工作质量， 这是最近几年来测绘公司都特别重视且向来在努力探究的问题。 测 绘业务在于使用精细的技术手段，正确、 实时地获得、办理地理信息和各种自然资源、 自然 环境以及各样人类社会基础设备的地理散布信息，制作成模拟式或数字式的测绘信息产品，知足社会各行业的用户需要。 2.数字化产品 依据现代科学技术的发展趋势，各测绘单位努力发展数字化测绘生产技术，采纳了 3S （GPS、 RS、 GIS）加通信技术为代表的现代化测绘手段以及开发 4D 数字产品等测绘新品 种，而且已经有了显然的收效， 提高了测绘产品品位， 为公民经济建设和社会发展实时供给了靠谱的测绘保障和服务。 3.质量管理 提高测绘质量， 是国家书息化发展和重要工程建设质量的基础保证， 是测绘事业和地理 信息家产实现可连续发展的必定要求。 增强测绘质量管理， 才能实现进一步提高测绘产质量 量知足社会需要。增强质量管理的目的是： 1、成立质量保障系统，其核心是成立质量责任 制，使质量管理工作标准化、制度化。 2、增强质量意识，增强作业人员作业能力及自查自 校工作，增强检查人员对产品生产的过程检查和最后成就的检查。 4.项目管理 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。它是按任务而不是按职能组织起来 的。工程项目是公司的命脉， 项目的质量关系到公司的信用， 项目的效率关系到公司的效益， 项目的成败则关系到公司的生计与发展， 所以怎样做好测绘工程项目的管理工作， 提高外业 测绘的效率和工作质量，是所以测绘界同仁共同关怀的问题。当前基本按以下程序进行。 4.1 任务接收 由合同签署部门下达任务单， 任务单主要包含项目达成时间， 任务量， 产品主要技术要求，提交成就（成图）要求，由项目接收部门确认接收。 4.2 拟订项目技术设计书 依据客户的资料和要求编写项目技术设计书， 技术设计书中包含任务慨述、 已有资料情 况，成图基本规定、作业依照、作业流程及技术要求、质量控制、提交成就及附表。 4.3 技术设计评审 由项目总负责组织总工、 质检人员、 项目负责人、 作业技术代表召开对技术设计进行详 细的初步评审会，提出建议，对技术设计书进行改正定稿，再报上司部门或业主方审批。 4.4 制作项目估算 项目估算表是项目计划所发生的花费，由财务部门、人事部门、生产经营部门、法人进行审查。 4.5 制作项目进度表 项目进度表包含项目工作流程，以及每个流程计划所需的时间。 5.质量管理举措 最近几年来，跟着工程项目的国际化 ,在工程项目中使用的质量管理和质量保证系统也趋于 标准化、国际化。依据国际标准化组织公布的 ISO9000 系列标准，质量是指活动及其成就 切合技术标准规定和知足用户需求的程度， 测绘质量应是测绘成就生产过程、 成就自己及后 . . 续服务质量的总和。 往常测绘成就缺乏真值可供依照和检测， 只有经过对测绘过程的规范化 控制才能保障成就和服务的靠谱性。 质量管理是公司管理中的一个重要构成部分， 拥有全面 性、系统性的管理原则，所以产质量量是单位综合工作质量的表现。 5.1 作业和检查工作流程 学习和认识技术要求，作业、自查改正、填写作业传达卡，室检查、记录作业差错漏，返回作业员改正并自查，室复查作出质量评论，交上司查，对成就作出质量批次的评判。 5.2 作业方法的质量保障 工作开始前， 应拟订工作计划和实行方案与工作步骤指南， 做好充足的准备工作， 并确 保所有人员能掌握自己在岗位上的技术要求。 发现问题实时提出纠正举措， 预防再发生， 并 推行先进的作业方法。对实行方案进行优化、 完美和保护。在发现实行方案不足时，需再做 优化、 完美和保护， 凡未经实质考证和甲方赞同的优化、 完美和保护是无效的，实行中一定 严格按认同甲方的方案作业。 丈量项目结束以后， 应全面总结各阶段的工作， 统计有关数据， 对结果进行剖析， 评论各项成就的质量， 查明成就上存在的问题及其产生的原由， 提出纠正 和纠正举措，除去问题并防备此后再发生，编写工作报告和技术总结。 5.3 生产过程的质量控制 依据质量管理系统， 要求对每个项目产品实现过程的各阶段进行控制。 作业中每道工序 产生的错误势必会影响到最后的结果正确性， 为保证成就质量， 每一道工序均