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2021 公司高管干部素质提升培训方案精选5 篇 2021 公司高管干部素质提升培训方案1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证 公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可 行完整实用的培训计划，现将20xx 的培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和 操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员 工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培 训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周 末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年， 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工 第 1 页 共 17 页 操作技能培训累计时间不少于30 天。 三、培训内容与方式 1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷 考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表） 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料 报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司 的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量 意识培训。每项培训年不得低于8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对 新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合 格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得 低于8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技 术培训，培训时间不得少于10 天。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有 效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发 员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局” 确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 第 2 页 共 17 页 理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工 和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地 制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合， 选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战， 只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能 力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地 发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 2021 公司高管干部素质提升培训方案2 员工培训工作和部门服务质量检查作为 20xx 全年度的工作重 点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索 学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面 提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。 20xx 年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提 高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服 务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、 技能有特色的