施工风险分析与应急措施.docx

施工风险分析与应急措施 施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，削减和避开经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。一、施工中常见的风险种类1、经营风险建立单位带来的风险。工程工程的顺当施行自始至终离不开与业主的严密合作。有的业主实力较弱；有的业主虽有肯定实力，但信誉较差，有的业主地方协调力量差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府协作的工作无法正常绽开，造成了与建立单位合作的风险。工程带来的风险。工程工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋剧烈，投标单位对本钱、利润缺乏科学的分析和预报，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。合同带来的风险。在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不精确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。很多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不公平条款，致使施工企业在承接工程初期就处于特别不利的地位，甚至陷入合同陷阱。2、管理风险工程经理任用风险。工程经理的管理和创新力量挺直影响和打算着工程施工质量、平安、效率及本钱的凹凸。工程经理假如缺乏优秀的经营管理素养必定会带来工程施工亏损的风险。过于频繁更换工程经理也是造成施工本钱无法掌握的弊病。工程施工管理风险。总包工程施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与平安事故，会给企业带来挺直间接的经济损失。3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的改变，特殊是价格的上涨，挺直影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。4、技术风险地质地基条件。工程发包人供应的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异样地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。主要表现为异样天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。设计变更或设计图纸供给不准时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；由于设计单位针对标准规定以外的特别工艺没有明确采纳的标准、标准，在工序过程中又未能较好地进展协调和统一，影响以后工程的验收和结算。施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业力量不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能准时协调的困难；工程发包人管理施工程度差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能准时答复等。二、施工企业防范风险的方式施工企业防范风险一般可实行掌握风险、转移风险和保存风险三种方式。1、掌握风险。它包括避开风险、消灭风险和削减风险三种。包括熟识和把握工程施工阶段的有关法律法规；深化讨论和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；把握要素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商。2、躲避和转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：向业主的索赔，向第三方转移风险，如推行担保制度、进行工程保险，合理的进展专业分包。3、保存风险。是当风险不能避开或因风险有可能获利时，由自己有意识担当风险的一种作法。在固定价格的施工合同中考虑肯定比例的风险金，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。三、工程理论中防范风险的措施1、以防为主，进步躲避风险意识。工程管理的各级人员必需树立剧烈的风险意识和危机意识，面对冗杂多变的市场形势，时刻保持醒悟头脑，分析方方面面的风险。风险分析要有超前性，把可能产生的风险分析透彻。合同管理人员必需熟识和把握国家有关法律法规，仔细研读条款，分析合同文本，通过合同会谈的方式，对条款进展拾遗补缺，避开损害自身利益的条款存在。2、以施工合同为根底的索赔。索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。3、对施工管理风险的掌握主要是实现风险转移。市场经济运行证明现代企业大而全进展形式是不行取的。我们这样集团化的公司应当是利用自身管理优势、资金优势、技术优势、团队优势去组织和管理工程，而不是去详细施作工程。通过合理合法的专业分包，查找有实力、信誉好的合作伙伴，把局部专业性极强的工程分包给专业施工单位。实行选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。4、强化工程管理，降低管理风险。工程工程作为施工企业效益的源头，是管理的动身点和落脚点。因此，工程管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，贯标本钱掌握为切入点，走质量效益型之