党员干部谈心谈话.doc

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 党员干部谈心谈话 篇一：基层党员干部谈心谈话记录表 附件2 基层党员干部谈心谈话记录表 谈话时间： 年 月 日 注：此表一式四份，上级党组织、本级党组织、谈话双方各一份。 - 1 - 篇二：干部谈心谈话9大必备技巧 【职场】干部谈心谈话9大必备技巧 2015-08-28学习微平台 谈心谈话是深化了解干部和关怀爱惜干部的一种重要方式，有时却会由于干部不想谈、不敢谈、不真谈、不深谈而流于形式。在笔者看来，把握和运用一些谈心谈话的技巧，可以让谈心谈话达到事半功倍的实效。 切入要巧 用什么样的话题切入，就会给谈心谈话定一个什么样的调，是以心交心的真谈，还是装装样子的假谈，谈话者如何切入会给被谈者最直观的感受。一个好的切入话题，可以与谈话者瞬间拉近距离，消退紧急心情，打开被谈者的“话匣子”，从而使整个谈心谈话工作得以顺当进行，反之，谈心谈话就会成为形式主义的“空谈”。 一是找准兴奋点。详细而言，就是干部对什么感爱好，最关注什么，最熟识什么，就以什么切入，比如可以从干部的生活、干部关注的爱好点、干部工作中消失的新改变等谈开，选取干部最熟识的内容，引导干部放下心理包袱，放开心扉，赢得干部信任，让干部有话说，想说话，在与干部拉家常的过程中完成整个谈心谈话工作。 二是聚焦关键点。展开谈心谈话不能漫无目的、泛泛而谈，要聚焦解决干部身上存在或者可能发生的关键问题。这就要求在谈心谈话之前，要先做足功课，多方了解干部的状况，要通过查阅干部档案、考察状况登记表、个人简历、向分管领导询问等方式，熟识谈话对象的年龄、学历、专业、工作经受、家庭、奖惩、性格等状况，面面了解谈话对象的优缺点，工作有何擅长，群众评价怎样，工作和生活中还存在哪些困难和问题，同时，结合干部身上存在的共性和共性问题，与干部换位思索，以心换心，在谈心谈话过程中突出重点，精准发力，共商解决之道。 三是不讲假大空。应当说，绝大多数的干部对“假大空”是深恶痛绝的，谈心谈话聚焦的是干部自身的思想和行为，所谈的话要立足干部的生活和工作实际，不能唱高调、翻空话、讲套话、说大话，更不能用“万能模版”，或者是“万金油”式的谈心谈话稿，这会让干部感觉自己不被重视，思想上产生厌恶感和抵触心情，从而也不会真心协作谈心谈话工作。 形式要巧 干部谈心谈话工作虽然是一件严厉的事情，但是在形式上不能过于严厉，造成干部的心理压力，影响谈话的效果。 因人而异。要针对不同干部群体的不怜悯况，实行一对一“单独谈”“重点谈”，一对多“集体谈”等多种谈心谈话方式。如，对面临特别状况和困难的干部，要通过单独谈心谈话；对不严格遵守党的政治纪律、不仔细履职的干部，要进行重点诫勉谈话；对长期在基层一线踏实干事、悄悄奉献的干部，则可以通过集体谈话，了解他们的需求。 因事而异。针对不同的事而发起的谈心谈话，其形式也会不一样。如，对因干部生活或家庭中消失重大变故的应进行关爱式谈话；对因在班子中闹不团结、新任职干部满足度测评较低、年度考核确定为基本称职等次或者发觉干部消失“苗头性”问题的应进行警示式谈话；对干部在政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人、履行职责、工作作风等方面消失问题尚未构成纪律处分的应进行诫勉式谈话等。 因时而异。干部谈心谈话，不能一劳永逸，要坚持常常准时的原则，既要把握关键节点，又要突出日常了解，把有针对性的不定期谈话与定期谈话结合起来。比如，领导班子换届前夕要进行疏导式谈话，主要是进行纪律训练，听取谈话对象的想法，了解其思想动态，对牢骚或不满心情进行疏导，对不合理的要求进行纠偏；干部工作岗位调整时，要准时进行勉励或关心，使其正确对待个人的“进、退、留、转”；干部提拔或沟通到新的岗位工作一段时间后，要准时就岗位适应状况、履行职责状况进行谈话，了解问题，赐予鼓舞和愿望。 方法要巧 谈心谈话说究竟是谈心谈话者双方的一个互动的过程，作为处于谈话主导地位的领导干部，还应把握一些沟通和说话的方法技巧。 变被动上访为主动下访。与干部谈心谈话，不能坐在办公室等干部来上访谈，在办公室谈，干部多多少少会有拘束和顾忌，而且，真正有士气到办公室找领导交心谈心的终究只是少数人。要主动走出机关，走进基层，走到一般干部当中去，可以通过召开农家支部会、基层干部座谈会，组织展开形式多样的下基层活动，进村入户，与基层干部群众面对面，进行多层面、多角度谈心谈话。 变单方说教为相互沟通。单方面说教式的谈心谈话确定是失败的，也是干部所抵触的。对谈心