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TheCognitionofStartupBusinessandtheIdentificationofMarketOpportunities;;什么是外部风险？;如何对“外部风险”进行评估？;谁是你目前的竞争者？请一一列出。谁会成为你未来的竞争者？这些竞争者有多强？对于新入市场者是否有进入壁垒？如专利，规章制度，外部网络等？与其他竞争者相比，你是否有明显的优势？这种优势是否可持续(独特、难模仿、可持续)?;合作创新：为了让你的发明创造成功，谁还需要参与创新
The Cognition of Startup Business and the Identification of Market Opportunities;;什么是外部风险？;如何对“外部风险”进行评估？;谁是你目前的竞争者？请一一列出。
谁会成为你未来的竞争者？
这些竞争者有多强？
对于新入市场者是否有进入壁垒？如专利，规章制度，外部网络等？
与其他竞争者相比，你是否有明显的优势？
这种优势是否可持续(独特、难模仿、可持续)?;合作创新：为了让你的发明创造成功，谁还需要参与创新？
生态系统中的哪些参与者会影响你的产品被用户接受？为了让目标用户完全实现价???主张，谁还需要采用你的发明创造？
制度管理：你对政策制定者和监管机构的依赖性有多大？;用户是否能接受新产品？
你的产品是否和现有方式兼容？现有规定相容？和现有系统、标准、基础设施相容?
你的产品有多复杂？
在购买前是否可以试用？;外部风险是创业过程中一个很难应对的因素。特别是在商业环境中，激烈的竞争经常被强调成重大危害。但缺少竞争，同样令人担心：
一种情况是，你所遇见的创业机会并非真实存在(其他人已经发现并进行了开发)
还有一种情况是你需要担负起唤醒市场的责任，并提供配套元素。
;对“外部风险”进行评级; 谢 谢 观 看
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