香港衣讯服装服饰有限公司管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pptx

管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报;;其他激励;浮动部分 与绩效考核结果挂钩，按月发放;岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜;岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资;议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资;工资设计3P原则;通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%;不参与岗位工资的岗位;计算方法： 所有员工（??长临工、零工）加入奥瑞金公司工作满一年后开始计算司龄工资。 从2007年12月起，在奥瑞金公司工作每满一年，司龄工资增加30元。 ;员工福利包括： 节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 ;说 明 每个经营年度结算、并在考核结束的一个月内一次性发放； 员工试用期内无效益奖金； 长临工、零工等岗位无效益奖金。;虚拟分红强调对高层员工的长期激励;其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法;;绩效管理体系综述;绩效考核体系的设计出发点;绩效考核适用对象;考核关系;;衣讯公司部分考核与被考核对象;KPI指标设定可以从三个方面考虑：财务类、客户类、业务类;;;对于每项考核内容（KPI、专门任务）设定打分规则;考核结果处理:对每项考核内容设定权重，加权计算，把得分结果P值分为五等，强制分布;绩效考核结果分布;考核结果使用：主要体现在薪酬、职业发展上;考核周期：每年考核两次(12月份和6月份），其中12月份为半年考核，6月份为年终考核;部门经理工作计划/考核表举例(市场总监）;个人工作计划/考核表举例（驻点技术员）;满意度调查表举例;;公司发展战略、经营目标与年度计划是考核指标设定的出发点;计划阶段需要上下级通过面谈沟通总结上个考核期，并设定下个考核周期的工作任务、目标、衡量标准、考核权重等;计划的原则——SMART;在考核期内，被考核员工按照确定的计划任务书开展工作，考核者实施监督与指导;考核阶段则重在对绩效的面对面沟通，强调绩效改进工作;在考核期内，被考核员工按照确定的计划任务书开展工作，考核者实施监督与指导;考核体系提交文件;需要避免的考核误区