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建筑项目的成本控制 所谓成本掌握，是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本掌握主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本掌握过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。   成本掌握的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本掌握，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。   1 项目成本掌握原则   施工项目成本掌握原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本掌握时，必需遵循以下基本原则。   1.1成本最低化原则   施工项目成本掌握的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际动身，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。   1.2全面成本掌握原则   全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本掌握人人有责，人人不管。项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下。   1.3动态掌握原则   施工项目是一次性的，成本掌握应强调项目的中间掌握，即动态掌握，因为施工预备阶段的成本掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本掌握的方案，为今后的成本掌握作好预备；而竣工阶段的成本掌握，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。   1.4目标管理原则   目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。   1.5责、权、利相结合的原则   在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌握，才能收到预期的效果。   2 成本掌握的程序  2.1分解预算成本  工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、根据成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费依据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有特地用途的费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包括在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立的项目反映。