对建设项目设计质量控制的探讨.docx

PAGE PAGE 1 对建设项目设计质量控制的探讨 “百年大计，质量第一”。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要.文章在介绍建设项目设计质量掌握概念、依据的基础上，提出了相应的解决方法，对工程实际有一定的指导意义。  一.项目设计质量的概念及依据  1.相关概念  项目设计质量就是在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的制约，使建设工程项目设计能更好地满意建设单位所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。  2.项目设计质量掌握的依据  项目设计质量掌握的依据，主要有以下几个方面：  (1)有关工程建设及质量管理方面的法律法规，如城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、质量管理、投资管理等方面的法律和法规。  (2)有关工程建设的技术标准，如各种设计规范、规程、标准、设计参数的定额及指标等。  (3)建设项目的审批文件，如项目建议书及其审批、项目可行性研究报告及其审批、项目建设选址报告及其审批、项目环境影响报告及其审批等。  (4)建充项目设计的预备文件，如体现业主建设意图的规划设计大纲、设计纲要、设计合同，以及经业主审查同意的设计监理大纲和监理细则等。  (5)反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料等。  二.项目设计质量掌握的基本措施  1.加强设计标准化工作  标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商全都，由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计供应共同遵守的技术准则和依据。它也是科研成果转化为生产力、推广应用国外先进技术的有效途径，在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。  重视企业标准的编制，推广工程项目标准设计的应用和国际专业标准的采用，跟踪先进设计技术和设计方法，确保工程项目设计质量的稳定提高。  2.编制好设计纲要等指导性文件  设计策划是指针对俣同项目而建立质量目标，规定质量掌握要求，重点是制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和掌握的主要文件。文件应体现规划、设计意图，符合规范、规程的规定，满意可行性报告和设计任务书的要求，依据齐全可先靠，方案合理可行，以统一技术条件与工作支配，同时积极改革传统的设计方法和手段，提高设计质量和效率。  3.建立健全原始资料  原始资料必需符合规范、规程的规定，准时编录、核对、整理，不得遗失或任意涂改。设计单位也要准时收集施工中和投产后对设计质量意见，建立工程设计质量档案，进行分析研究，不断改进工作，提高设计质量。  4.设计接口掌握  设计接口是为了使设计过程中设计部门以及设计各专业之间能做到协调和统一，必需明确规定并切实做好设计部门与其他部门(主要指选购部门)、设计内部各专业间以及装置(工区)间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应设计接口管理程序，由公司技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格根据规定的程序进行设计接口管理，以保证设计的质量。  5.严把设计方案的选择与审核关  设计方案的合理性和先进性是项目质量的基础。重要项目的设计方案需专心研究争论。设计方案包括总体方案和专业设计方案。对生产性建设项目，总体方案特殊应留意设计规模、生产工艺及技术水平的审核。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面，是否满意适用、经济、美观、安全、牢靠等要求。  6.建立健全成品校审制度  设计文件的校审是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满意规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行。对阶段性成果和最终成果的质量，按规定程序进行严格校审，详细包括对计算依据的牢靠性，成果资料的数据和计算结果的精确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的精确性，图纸的清楚与精确，成果资料的规范化和标准化等内容。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签字，对设计文件负责。大型或地质条件复杂的工程，应组织会审。对检查、验收或审核不符合质量要求的设计成果都要推倒重来，不得盖章出图。设计人员必需按校审意见进行修改。没有校审记录和质量评定的设计文件不得入库。  7.建立健全设计文件会签及设计更改掌握  设计文件的会签