原创力文档- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
分享 公司危机管理 ;危机无处不在，但是我们要客观看待危机;经济危机下的公司管理;公司危机类型;公司危机类型（二）;公司危机的特点;引发危机的不同因素;;危机管理积极成熟的标准;危机管理和
危害控制 ;危机管理的任务;公司策略;事业部层面的策略;技术组合矩阵;技术潜在危机的评估标准;危机管理四阶段模型;第一阶段：潜伏期;第二阶段：发作期;第三阶段：善后期;第四阶段：重建期;新加坡企业同行做的如何？;过去五年受过危机打击否？;与西方比较遭受危机的可能性;贵公司有否危机处理机构? ;危机经历与危机处理机构;公司有否建立危机处理计划;本地中小企业与跨国企业比较;企业性质与危机计划;企业规模与危机管理
;中国案例研究;劳资冲突发生;组织机构关系图;背景及原因分析;;冲突的发展：逐步升级;最终的结果：大事化小;善后工作：组织学习;心得;全面部署，倾力全为;处理的技巧1：大事化小;处理技巧2：分化;处理技巧3：主要矛盾;处理技巧4：善用第三方力量;处理技巧5：借机变革;思考？;谢谢！
文档评论（0）