招聘管理制度及流程.docx

招聘管理制度及流程 员工聘请流程图编号：RS-2016-X001聘请管理制度及流程第一章聘请方案第一条：公司各部门需聘请员工，应事先向公司人力资源部门提出聘请申请，填写《聘请人员申请表》〔附表1〕，注明需要聘请人员的缘由，提出聘请的职位、人数及要求。其次条：人力资源部门依据各部门人员编制状况和部门聘请申请，与各部门充分沟通后提出初步看法，报总经理审核，批准后执行聘请。其次章聘请原那么和聘请方式第三条：聘请原那么：公正竞争、择优录用。第四条：聘请方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推举、面对社会登报聘请、到学校聘请、参与人才沟通会及劳务市场现场聘请、托付专业猎头公司及行业协会、网络聘请等形式。内聘：公司内部员工都可以依据所需岗位要求并结合自身力量参加竞聘，但需要参加公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条：应聘人员应照实填写《应聘登记表》〔附表2〕，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进展书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章面试第八条：聘请小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。第九条：面试内容及聘请小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素养及资格。B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素养进展评审。C．对小组成员的看法进展综合分析后，做出初步打算。第十条：面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并说明看法。B．评价标准应依据公司实际状况和岗位业务需要。第十一条：面试结果审核：面试〔加试〕完毕后，由人力资源部对面试结果进展汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。第五章录用第十二条：录用名单确定后，准时确定并通知；对聘请未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第十三条：对于确定录用人员由人资部进展系统的岗前培训。第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1．按要求供应个人材料，包括身份证、学历证明、经受证明等。2．供应正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。3．对不能按要求供应有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第六章员工参加公司当日手续第十六条：员工本人填写具体的《员工档案登记表》〔附表3〕，考勤机录入指纹开头考勤。第十七条：办理相应手续或签订相关协议〔视岗位需要〕。第十八条：公司根本状况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。其次十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。其次十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。第七章不适用性其次十二条：本规定不适用于公司聘请的临时工、钟点工和实习生。第八章原那么1、客观公正原那么人事部门及经办人员在人员聘请中，必需克制个人好恶以客观的看法及目光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备原那么人才聘请中必需注重应聘人员的品德修养，在此根底上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。3、先内后外原那么人事部门及用人部门在人才聘请中，应先从公司内部选聘适宜人才，在此根底上进展对外聘请，从而充分运用和整合公司现有人力资源。4、回避原那么德才兼备、唯才是举是公司用人的根本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的根底上予以选用，但与之有关联的相关人员在聘请过程中应主动予以回避，同时不能对聘请过程或人员施加压力影响聘请的客观性公正性。第九章附那么其次十三条：本规定由人力资源部负责说明。其次十四条：本规定自发布之日起执行。聘请需求申请表〔附表1〕应聘登记表〔附表2〕员工档案信息表〔附表3〕入职日期年月日人员定岗：部门