施工组织人员架构及岗位职责.pdf

组织架构图 公司总经理： 分公司经理： 现场执行经理： 消 葛 消 消 综 安 全 材料仓库部门 资料管理 空调 防 晓 防 防 合 风 琳 水 电 后 安 安全 材 管理 商 技 负 施 施 施 勤 工 工 工 : 全 员 料 员 务 术 责 主 主 秘 资 员 员 员 管 管 书 料 人 ： ： ： : : : ： 通 通 给 给 电 电 直 电气 风 风 排 排 气 气 属 班 班 水 水 班 班 班 负 组 组 班 班 组 组 组 责 1 2 组 组 1 2 人 1 2 项 目 职 务 工 作 职 责 范 围 项目经理： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署 护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、 （1 ）主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。 （2 ）协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 （3 ）控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标 （4 ）全面负责整个项目的日常事务。 （5 ）负责材料设备采购、质量安全等各项工作。 （6 ）每二月对下属员工的考核 项目执行经理： （1 ）在项目经理的领导下，落实各项已制定的任务，负责具体执行各项工作。 （2 ）监督现场施工进度、质量、文明施工情况。 （3 ）指导技术部、深化设计部深化设计和技术工作，审核深化图纸进度及质量 （4 ）负责设备参数、功能、设备选型、合理品牌选择，指导系统优化。