施工组织设计技术交底.pdf

v1.0 可编辑可修改 施工组织设计技术交底 施工单位名称 云南建投第四建设有限公司 工程名称 曲靖经济技术开发区朝阳小学项目 交底时间 被交底人 项目部管理人员 交底内容： 一、施工部署 工程施工管理目标 质量目标 目标 质量目标 要求 分解 ①所选择的物资供方、工程 / 劳务供方均为评价后的合格供方； ②所投入的设备验收合格率 90%以上，且能满足施工工艺要求； ③用于本工程的各种物资检验合格率 100%； ④项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求 编制审批率 100%，执行率 95%以上；特殊过程连续监控率 100%； 质量 ⑤工作环境满足相关要求； 管理 ⑥根据工程实际条件大力采用“四新技术” ； ⑦及时进行信息的收集、分析率和传递，不合格信息的处理率 100%； 单 位 工 程 ⑧持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量，不断提高质量管理的绩效。 一 次 验 收 ⑨质量记录应及时填写、收集，竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质 合格 监部门、档案管理部门的要求及优质工程要求。 顾客 每月对顾客满意度进行一次调查，确保顾客满意率达 95%以上。 满意 ①各检验批、分项、子分部、分部工程及时按相关程序组织验收，一次验收 质量 合格率 100%。 验收 ②单位工程一次性验收验合格并通过备案。 回访 ①工程完工后每年对工程进行一次回访， 对回访发现的问题处理回复率 100%。 1 v1.0 可编辑可修改 保修 ②、收到顾客提出的维修通知或投诉，必须在 24 小时给予回复或妥善处理。 工期管理目标 工期目标 目标分解 要求 日历天 按施工进度控制原理进行进度控制： 即采取组织措施、技术 计 划 开 工 日 期 ： 措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、 月旬进度目标 2016 .9. 1 组织、控制和协调等方法进行施工进度控制，确保月、旬计 计 划 竣 工 日 期 ： 划完成率 95%以上。 2017. 3. 1 阶段性进度目标（详 基础、主体、装修等主要阶段性节点工期目标实现率 95%以 （具体详见《施工 见进度计划） 上 进 度 计 划 网 络 合理的工期延误签证办理率