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企业应该把公益活动纳入发展战略 良好的 企业 形象有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜。现在，人们越来越关注企 业的社会角色和社会责任问题。这些来自行业内外的众多因素迫使企业在经营中选择可持续 发展 的道路。把公益活动纳入企业的发展战略，是 中国 企业管理的新内容、新课题，值 得企业深入研究和探讨。 企业管理 公益 战略 “建设社会主义和谐社会”是全面建设小康社会的六个目标之一。企业作为“社会公民”，构建 和谐社会，实现和谐共生的呼声，要求企业承担在构筑“和谐社会”中 经济 责任、社会责任 与道义责任。企业公益活动是企业承担社会责任和道义责任主要途径之一。企业公益活动表 面上看是企业直接的经济利益的减少，实际上却是企业树立良好形象的重要途径，只要善加 管理，是可以达到多赢，为企业、企业家，也为和谐社会、为他人做出更大贡献。把公益活 动纳入企业的发展战略，是企业管理的新内容、新课题，值得企业深入研究和探讨。中国正 处在完善公益相关 法律 法规和制度，促进公益事业大发展的 历史 时期，谁引领时代潮流， 谁就是英雄人物。 一、中国企业公益活动现状 1.政府主导占优、企业相对被动的公益事业 2.境外捐赠多、内地捐赠少是公益基金的特 点 当前，中国的公益性基金会十分依赖境外(包括港、澳、台地区)的捐赠。中华慈善总会获得 的50%的捐赠来自境外，上海市慈善基金会的30%来自境外。据中华慈善总会统计，中华慈 善总会在8年中，筹集的善款近13亿元中，内地捐款只占30%。在这30%中，企业、个人 所占的比例并不高。一项关于上市公司在公益方面捐款的统计表明，年捐赠超过100万元的 上市公司，只占上市公司的很小部分，甚至有数百家上市公司公益捐款数为零。可见，慈善 在中国的企业和企业家中还没有形成风气。 3.企业的组织保障是影响公益效果的重要因素 调查中发现，对于社会责任的管理体系，外资企业普遍给予高度的组织保障，并在战略规划 上提到相当明确的位置。在社会责任管理措施的组织保障方面，外资企业普遍表现更为正规 化、日常化、专门化，因而所产生的社会效应也更为广泛和显著。在公益慈善活动上，外资 企业通常如同一个投资经营项目一样，管理相当严格。而内资企业特别是民营企业则随意性 较大，在组织制度建设上明显不足，缺乏管理和宣传。这样一来产生的后果是，即使内资企 业事实上在履行社会责任方面投入更大，但公众的感知明显不如对外资企业强烈。 4.当前中国企业对社会公益活动认识和投入不足 企业捐赠付出的是金钱和财物，得到的回报是荣誉、声望、关系与价值的体现等等。对企业 而言,这是一种社会资本的投资。实践经验证明，企业的社会公益成绩，可以帮助企业的营 运取得更佳的成效，同时也为企业创造宽松的经营环境。所以，从长远来看，企业可以获得 社会和公众的信任与尊重，不断增强企业核心竞争力和赢利能力。但是，我们很多企业对此 认识不够，主要表现在：不少企业认为进行了一两次公益活动就足够了,但没有考虑到公益 活动的开展与公司的长远目标相结合，大部分企业均无制度化的社会捐赠计划；不少企业认 为进行公益活动将会减少他们的利润，因为无论是捐赠资金或物品,都需要企业拔出一定资 金来进行公益活动,必然会对当期的企业利润造成一定的影响,因此，有些企业即使是力所能 及的捐助活动也认为没必要；企业对开展公益活动时对传播的范围、媒介的选择、受众的特 点等等没有进行 科学 的分析研究。不少企业认为公益活动只要捐赠或赞助了财物就完成了， 对于财物的去向、使用和管理情况并不了解，因此对于此次活动的收效不清楚。由于企业对 公益活动的意义认识不足，目的性不明确，也没有估计到公益活动带给企业的效益，所以中 国企业目前公益活动投入不足。 5.中国企业与企业家呈现出积极参与公益态势 二、民众越来越看重企业的社会责任与公益活动 现在，人们越来越关注企业的社会角色问题。企业在制定投资决策时，除了追求纯粹的经济 利益，也开始关注其社会效益。顾客在购买企业的产品和服务时，对企业的社会行为也越来 越关注。这些来自行业内外的众多因素迫使企业在经营中坚持在经济、社会与环境等方面选 择可持续发展的道路。 社会调查显示那些生命力长久的公司，除了能够生产出满足社会需求的产品，使企业业务增 长、利润增加外，还有对社会的一种责任，使得他们赢得社会的尊敬，这种社会责任是其竞 争力很重要的部分。 企业的社会责任强调内部责任，把企业的社会责任，当作是企业的一种文化力量。在当今世 界，“社会责任”对企业而言，已经不再是单纯的道德说教，而以SA8000为代表的企业人文 准入体系的出现，已昭示