业务目标责任书模板.doc

业务目标责任书模板 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回 笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确 保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司 （ 以下简称甲 方）授权各业务人员 （以下简称乙方 ） 负责各厂家的业务管理 工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础 上签订XXXX年度目标责任书，以明确双方的责任、权利 和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。 一、 目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各 业务人员积极性，挖掘人力资源潜力 ; 建立公司各业务人员 的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的 有效监控 ; 推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、 精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评 ; 推动 本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任 意识和经营管理能力。 二、 XXXX年年度考核期间：XXXX年XX月XX 日至XXXX年XX月XX日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本 3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督， 并提出改进意见 ; 4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而 乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止 本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提 r [ [ aR . 出警告 ; 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责 任书; 7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与 考核 ; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的 各项管理规定 ; 2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标， 包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款 率等（详见：供销部XXXX年度经营计划与预算分解计 划）; 3、 乙方应在每月 1 日向甲方提供具体的可操作的、可 测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得 甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依 据; 4、 乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各 项文件和资料，包括：月度销售计划、月度销售计划执行情 况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文 件和资料 ; 5、 乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体 根据绩效考核制度 ; 五、 本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生 效，并对双方都具有法律约束力。 六、 本责任书一式三份， 销售经理、 各业务员各持一份， 供销公司存档一份。 销售经理： 业务员： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日