建筑项目经理上半年工作总结.pdf

精品文档 建筑项目经理上半年工作总结 WORD文档，下载后可编辑修改 作为建筑项目的负责人， 在 日常工作中又有哪些收获呢？下面是作者小编为您整理的“建筑项 目经理上半年工作总结”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请 点击作者查看。 建筑项目经理上半年工作总结 1 20xx 年上半年在公司各级 领导的正确领导下， 带领项目部全体员工， 认真学习公司的各项规定， 继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上 和公司保持高度一致， 紧紧围绕公司的总体部署和任务目标， 加强管 理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划， 根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 20xx 年上半年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高 工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目 部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了 在建工程的顺利进行。 一、上半年完成的工程项目 1、完成了 *** 建筑工程基坑开挖的施工任务， 做好了基础基础主 体施工的各项准备工作； 2、**** 厂房工程建设基本完成； 3**** 项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工 程施工。 1 精品文档 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、 向管理要效益的经营理念， 强化质量管 理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求 及各种规范规程施工， 实行工程质量责任制， 要求各工种人员加强施 工人员的质量仪式教育， 做好施工前的技术交底工作， 明确质量标准 和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针， 做好质量通病预防工作， 制定管理措施， 做好每道工序质量的控制， 各班组必须做好质量的自 检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在 自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、强化安全管理 为了认真贯彻执行安全生产规定， 实施工程安全技术措施， 建立 健全安全生产管理机构， 坚持管生产必须管安全的原则， 安全与生产 矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同 时做好安全技术交底工作， 施工现场服从安全管理， 对施工中的各部 分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度， 对新工人和其他人员， 必须有针对性、 有组织的进行施工基本知识和 操作规程教育， 正确使用安全防护设施和劳动保护用品， 严格落实施 工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。 四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施 工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。 2 精品文档 3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到 增加收入；三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益， 通过调整施工队伍完善施工管 理，提高施工人员的业务素质等手段，