翰威特人力资源诊断与职位分析.pptx

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人力资源诊断与职位分析;经营目标;典型的人力资源体系项目基本流程;人力资源诊断;人力资源面临的挑战;变革代理人 与一线管理人员一起引导企业改革 引导改革管理 为提高组织有效性提供建议(评估/分析, 协议, 行动计划, 衡量成果, 跟踪) 组织设计 系统/程序调整 重组 员工素质分析 团队与管理层发展 ;HR的角色的达成可以由不同的组织来扮演;;1.人力资源的组织结构的基本模式 案例1.1集团组织架构方案:所有HR都会身兼二职——相应层级的HR客户经理及某个专业的HR专业人员;1.人力资源的组织结构的基本模式 案例1.2宝洁中国人力资源部门组织架构示意图;1.人力资源的组织结构的基本模式 案例1.3华为人力资源部门组织架构示意图;2.全球性公司人力资源的组织架构设计: 三种类型的HR;2.全球性公司人力资源的组织架构设计: 案例2.1:摩托罗拉-HR的组织架构;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计 跨国公司人力资源组织结构面临的挑战-条块分割的架构,很难实现业务结果;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计 为了实现价值,必须基于流程来重组组织架构;3.更加前瞻的人力资源的组织架构设计 未来的人力资源组织架构:强调流程整合性、明晰职责;领导与部门经理访谈;人力资源诊断报告的基本思路;职位分析;在公司内部职位的定位;职位分析的基本流程;相关术语;职位分析:明确部门职责和职位设置;职位分析:将部门关键职责层层分解; 职位分析:四种基本角色;职位分析: 您可以从下面的动词表中选择;职位分析:确定每个职位在每项部门职责的角色 案例:某集团人力资源部;职位分析 将部门职责层层分解;;部门职位设置关键原则 - 部门及职位分工;部门职位设置关键原则 - 工作内容和工作负荷;部门职位设置关键原则 - 管理层级;部门职位设置关键原则 - 管理跨度;部门职位设置关键原则 - 职位的稳定性;部门职位设置关键原则 - 职业发展通道

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