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{5S6S 现场管理}企业 5S 推进法 5S 的优点是什么 1. 人员的进步 2. 时间成本的降低 3. 工作环境的改善 4. 低成本运行 5S 的优点是 “人、时、环、金”，即人员的进步、时间成本的降 低、工作环境的改善和低成本的运作。 5S 的六个步骤 1.5S 的导入准备：充分的准备工作很重要，不过尽可能用最短的时间做 准备 2.整理：实践的第一步，鼓足勇气迈出第一步 3.清扫：看似简单实则深奥，为自己快乐的实施 4.整顿：智慧和研究很重要，物品的排列也是方法之一 5.清洁：3S 的维持，快乐的能够付诸实践的操作方法很重要 6.素养：为了自己亲自钻研并实践 首先要认真实施 5S 3S 按照整理→清扫→整顿的顺序实施 3S 完成之后清洁和素养自然就水到渠成了 5S 的导入准备 下定决心导入 5S 把“但是”和“以后再说”作为禁语 用“即使失败也无所谓”的态度立即进行。 不管成败与否先投入实践。 明确 5S 的定位和目标 5S 的导入要“稳扎稳打，快速推进”。 明确 5S 的定位和目标 5S 的定位：TOM(综合品质经营) ； TPM(保证全体员工进行生产) ； JIT(及时反映) 。 5S 的目标：为工厂内部可视化的推进打基础； 向产量翻番目标迈进第一步； ：每月消除残次品行动的重要性 。 5S 是经营改革的的支柱。描绘出希望看到的改革效果，稳扎稳打 地推进，尽可能在短时间内做好准备工作。 明确 5S 的推进条件 决定 5S 成败与否的推进条件： 最重要的就是发挥当事人的主观能动性（激发当事人主动推进 5S 的 动机尤为重要）。 工作（客户）优先（在“交货期与 5S 之间，优先哪一个”的问题上不能 犹豫不决）。 把 5S 作为支柱（那个也要做，这个也要做……结果什么也没做成）。 首先要动手去做（光想不做的话什么也得不到）。 安全第一（时刻注意安全）。 能调动员工积极性的 5S 很重要。强加于人或命令式的 5S 会遭受 阻力。要重视调动员工的积极性。 了解现状 1.迄今为止有没有实施过 5S? 2.如果实施过，在哪个部门实施了多久？又为什么终止了？ 3. 员工能否正确理解5S ？ 4.5S 的三大支柱 3M 已经确立了吗？（是否曾经确立过？）如果 没有确立，需要突破的课题是什么？ Management:领导层的意愿 Motivation:现场工作人员的积极性 Method:5S 的推进法 5. 作为 5S 的目标而设定的项目现状如何？ 3M （领导层的意愿、现场工作人员的积极性、5S 的推进法）在 5S 的推进过程中至关重要。因此首先要了解自己所在公司的 3M 状况。 选定 5S 的指导者 某报纸刊登过“假设存在英才教育的公式，那就是：人才＝时间 投入×训练培养。时间的投入固然重要，但光有这一点是远远不够的， 训练培养是重要因素之一。” 外聘指导者的优点： 客观地进行指导，能结合本公司实际情况进行指导，有指导经验， 有丰富的知识，专业从事 5S 出身， 如果有合适的指导者，5S 的推进就会如虎添翼。具备丰富经验和 知识的指导者给出的宝贵意见，务必要诚恳接受。 确定 5S 的推进方法 1.5S 设计的对象范围（全公司同时导入/先在生产现场导入/在特定生产 线导入，之后再扩大）。 2.5S 的步骤（全公司同时导入时，首先进行整理→接下来清扫……/结合 实施情况推进）。 缺少瞻前顾后的 5S 必然会碰壁，弄不好就会自然流产，因此对 如何导入 5S 务必要慎重考虑。 确定 5S 的推进组织 5S 的推进组织需