2022年一级建造师（管理）200个常考点（题目）第1期（含详细答案解析）.docxVIP

2022年一级建造师（管理）200个常考点（题目）第1期 1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.空间管理属于物业运行管理B.建设工程管理是指项目决策期和实施期的对工程的管理C.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D.实施阶段管理工作主要任务是确定项目的定义 2.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施 3.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是（）天。A.12B.8C.6D.4 4.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的是（）。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法 5.关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度C.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划 6.不良行为记录是指经（）以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。A.县级B.市级C.省级D.区级 7.关于工程合同风险分配的说法，正确的是（）。A.业主、承包商谁能更有效的降低风险损失，则应由谁承担相应的风险责任B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高，则应由谁来承担相应的风险责任D.合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费 8.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法 9.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A.监理人B.招标人C.中标人D.业主 10.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系,下同），最迟完成时间为28，持续时间为15天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6 11.为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表 12.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A.计划功能B.项目参与方C.计划深度D.计划周期 13.下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。A.存在一般缺陷的检验批应返工重做B.某些指标不能满足要求时，可予以验收C.严重质量缺陷经加固处理后能满足安全及使用功能要求，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收D.经加固处理后仍不能满足安全及使用功能要求的分部工程可缺项验收 14.下列质量风险对策中，属“减轻”对策的是（）。A.设立质量事故风险基金B.正确进行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并落实施工质量保证措施 15.项目成本管理行为控制的工作包括：①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏差；④目标考核，定期检查。其正确的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→④→③C.①→③→②→④D.②→④→③→① 16.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A.设计单位B.建设单位C.项目管理咨询公司D.房地产公司 17.根据《招标投标法实施条例》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。A.80B.60C.100D.120 18.施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经（）批准后方可实施。A.项目技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.项目质量工程师 19.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.人力和时间安排计划B.施工材料、构件等资源供应情况C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择 20.能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费属于（）。A.直接人工B.间接费用C.管理费D.其他直接费用 21.