分析企业战略与组织结构关系人力资源三级.doc

剖析公司战略与组织构造的关系-人力资源三级 剖析公司战略与组织构造的关系-人力资源三级 PAGE / NUMPAGES 剖析公司战略与组织构造的关系-人力资源三级 剖析公司战略与组织构造的关系 答： 1)组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实行的 必需手段。组织构造 听从战略。 (钱德勒 ) 公司发展到必定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，公司应采纳适合的组织发展战略，对组织构造做出相应的调整。主要战略有： ①增大数目战略。内行业处于发展阶段，只要采纳简单的构造或形式。 ②扩大地域战略。 跟着公司进一步发展， 要求公司将产品或服务扩展到其余地域。为协调这些 产品和服务，公司组织要求成立职能部门构造。 ③纵向整合战略。 内行业增添阶段后期， 为了减少竞争压力， 公司会采纳纵向整合战略。 此时， 组织应选择事业部制构造。 ④多种经营战略。内行业进入成熟期，公司常常选择多种经营战略， 依据规模和市场状况， 分 别采纳矩阵构造或经营单位构造。 组织构造设计的程序 ①第一应充足考虑公司环境 公司规模 公司战略目标 信息交流这 4 方面的影响因素，选择最正确的组织构造模式 ②依据所选的组织构造模式，将公司区分为不一样的、相对独立的部门。 ③为各个部门选择适合的部门构造，进行组织构造设置。 ④将各个部门组合起来，形成特定的组织构造。 ⑤依据环境的变化不停调整组织构造。 部门构造不一样模式的选择 ①以工作和任务为中心设计的部门内部构造包含：直线制、直 线职能制、 矩阵构造等模式， 也就是广义的职能制组织构造模式。 长处是拥有明确性和高度稳固 性。弊端是组织中的每一个人常常只好认识自己的工作和任务， 很难认识整体任务并把自己的工作 和它联系起来。 合用于公司规模较小或外面环境变化不大的公司。此模式合用范围较小。 ． ②以成就为中心设计的部门内部构造包含： 事业部制和模拟分权制等模式。 长处是既有高度的 稳固性，又拥有较强的适应性。弊端是需设置许多的分支机构， 管理花费多。 一般在大型公司中 采纳 ③以关系为中心设计的部门内部构造往常出此刻一些特别巨大的公司或项目之中， 如某些跨国 公司。从实质上说，它不过将其余组织设计原则加以综合应用，缺少明确性，适用性差。 组织构造诊疗的内容和程序 ⑴ .组织构造检查 ：经过检查认识，掌握组织构造的现状和存 在的问题。主要检查资料有 ①工作岗位说明书。包含公司各种岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪水、级别，以及该 岗位同其余各岗位的关系等。 ②组织系统图。 即用图形来描绘公司各管理部门或某一部门的职责、 权限及其互相关系， 一般 采纳金字塔式的系统图。 ③管理业务流程图。包含业务程序、业务岗位、信息传达、岗位责任制等。 ⑵组织构造剖析 ：经过剖析明确现行组织构造存在的问题， 并为提出改良方案打下基础。 剖析 主要有三方面。 ①内外环境变化惹起的公司经营战略和目标的改变，需要增添哪些新的职能 ?哪些原有职能需 要增强 ?哪些陈腐职能能够撤消或归并 ? ②哪些是决定公司经营的重点性职能 ?明确后应置于组织构造的中心地位。 ③剖析各样职能的性质及类型。 ⑶组织决议剖析 ：其要考虑的因素有 决议影响的时间 决议对各职能的影响面 决议者所具备 的能力 决议的性质 ⑷组织关系剖析 ：剖析某个单位应同哪些单位和个人发生联系 ?要求他人赐予何种配合和服务 ? 他应付其余单位供应什么协作和服务 ? 组织改革实行的程序和方式 ． 为了使公司适应外面环境及内部条件的变化，  顺利地成长和发展，  应该实时对公司的组织构造 进行调整和改革。改革程序和步骤以下： 1)组织构造诊疗。此中包含： ①组织构造检查：经过检查认识和掌握组织构造的现状和存在的问题。主要检查资料有 工作岗位说明书 组织系统图 管理业务流程图 ②组织构造剖析： 经过剖析明确现行组织构造存在的问题， 并为提出改良方案打下基础。 剖析 主要有三方面。 Ⅰ内外环境变化惹起的公司经营战略和目标的改变，需要增添哪些新的职能 ?哪些原有职能需 要增强 ?哪些陈腐职能能够撤消或归并 ? Ⅱ哪些是决定公司经营的重点性职能 ?明确后应置于组织构造的中心地位。 Ⅲ 剖析各样职能的性质及类型。 ③组织决议剖析：其要考虑的因素有 决议影响的时间 决议对各职能的影响面 决议者所具备 的能力 决议的性质 组织构造整合的依照及过程 公司构造整合的依照：构造整合主要在于解决构造分化时出 现的分别偏向和实现互相间协调的要求。由于经过构造分化，使各部门、各层次、各岗位、各职 位的职责明确， 也必定产生出各自不一样的要求。 在这类状况下， 就会出现某种程度的矛盾及互相 间的重复交错和矛盾， 组织成员间还会出现失散现象， 这就需要经过有效的综合或整合， 使公司 组织上下通畅、