创业型互联网公司架构是怎么样.doc

创业型互联网公司架构是怎么样的 创业型互联网公司架构是怎么样的 创业型互联网公司架构是怎么样的 创业型互联网公司架构是怎么样的 在这个栏目的开篇，我们首先与大家讨论的问题也理应是组建一 个互联网企业所最先遇到的问题——怎样构架一个互联网企业?受限 于政策与技术等多方面的因素，目前纷纷涌现的互联网企业基本都 是 ICP 类型的。 ICP 企业又可细分为资讯类 ICP 与电子商务类 ICP，在这里面资讯类 ICP 是较为典型的。所以，我们首先与大家探讨的 是资讯类 ICP 的组织结构。资讯类 ICP 包括门户类 ICP( 主要以新闻、站点检索为服务方向 ) 和虚拟社区类 ICP( 主要为网友提供网上交流 服务 ) ，由于二者具有较多的共同点，所以在此介绍的是一个涵盖门户、虚拟网上社区的综合资讯类 ICP 的组织结构，它是基于领导团队平行管理的一种组织结构，这种模式更利于获取投资者的认同与支持。下面让我们看一看这些部门的职责分工。 企业内部建置 监事会：在互联网企业发展初期，监事会往往是名存实无的。 首席行政执行官，总经理：在创业之初企业的高速发展阶段，分担首席执行官的日常行政管理工作，另外还有公司的内部业务发展。 首席技术执行官：故名思义，技术方面的负责人。 网站检索部：门户网站的基本功能，提供对其它网站的分类检索。 新闻部：与新闻提供方合作，获取新闻来源，摘选分类后发布于本网站，并负责随时更新。 频道内容部：各内容频道的编辑、管理、更新， BBS的管理，嘉宾聊天的组织、管理，配合市场部门的推广活动的在线文字工作等等。 软件部：免费软件的准备、发布，以供网友下载。 offline 推广部：主要是通过举办各种活动进行市场推广，例如Readshow,宣传品印刷、发放，在线有奖活动 ( 如有奖注册 ) ，赞助活动、晚会 ( 如“万众豪情 SOHU夜” ) ，演讲等等。 online推广部：与其它的ICP 进行 Banner 的购买、出售、交换 等活动，使得其他网站的用户可以通过点击其网站上的  Banner  进入 本网站浏览。 销售部：通过对外承接客户网站建设，或者利用本网站为其它商品提供广告宣传，从而为本企业获取营业收入 ; 商务合作部：负责本企业与其它企业的商务合作。例如共同举办客户企业产品网上推广活动 ; 或者与客户企业洽谈赞助本企业的市场推广活动 ; 总之，负责与合作厂商共同探讨各种商务合作方案并负责执行。 安全维护部：主要针对网民上传的内容进行安全检查 ( 例如有无黄色、反动的内容 ) 同时针对轻微的故障或网络攻击进行紧急处理。 企业内部工作流程 在前面我们从内部组织以及外部拓展两个方面阐述了互联网企业 的架构，那么这些不同的部门之间是如何配合工作的呢 ?在这里我们通过一则互联网公司运作实例来了解互联网企业的工作流程。首先、由产品部决定制作在线主页制作产品——“主页快车”。 二、由产品部召集总经理或 CEO、市场部、技术部、设计部、内容部召开关于“主页快车”产品专题论证会议。 三、产品部制作“主页快车”产品的模型，及其中所需文字部分，并给出产品的在线说明。将模型移交设计部与技术部。 四、设计部根据要求设计出所需的 Banner 以及其它相关图形及整体界面的风格。 五、技术部利用设计部提供的图形及界面要求，根据产品部的模型编制软件，形成产品放置网上，并尽快调试，消除 Bug。 六、市场部门根据产品特点提出市场推广方案，其中在线文字部分交由内容部制作，在线图形交由设计部完成。 七、内容部将活动的在线文字部分提交设计部由其完成在线活动宣传主页并上载网上。 八、 online 部门将由设计部制作的此产品 Banner 投放至其它网站;PR广告部向媒体发布此产品消息并为其制作广告。 九、 offline 配合进行 Roadshow(巡展 ) ，通过大力宣传将这一产品全面推向市场，推向用户。 互联网产业的前景是赢家通吃，只有在激烈竞争中赢得第一的位置，才能生存、发展，“比快”是这个行业目前最鲜明的特征，所以迅速建立合理的企业架构并且制定正确的运作流程对于互联网企业是至关重要的。良好的开端将预示着光明的前景，希望互联网企业之间的火拼大战在未来尘埃落定时，大家都能迎来收获的金秋。 员工为什么要离开你 ? 马云的回答是：钱，给少了; 心，委屈了。 前两天遇到九型人格大师李明顺——对的，就是那个做好贷网的李明顺——他的回答是：没进步了，或者没空间了。 李明顺是扬州人，大约 10 年前开始研究 9 型人格，远在他与戴志康会合一道做 Discuz! 之前。 Discuz! 卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。十年弄潮， BBS、SNS到电子商务、互联网金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，“明顺哥”稳定增长的除了家财与身材，