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创业市乐天玩具有限公司发展规划 CEO：杨家益 CFO：陈柏廷 CMO：徐慧 小组成员介绍 CEO：杨家益 生命科学学院 2015级生命科学与技术基地班 CFO：陈柏廷 国际软件学院 2014级物联网工程 CMO：徐慧 计算机学院 2015级计算机科学与技术 CEO：杨家益 虽然来自基础学科，但是乐于探索和了解未知的领域。担任班级团支书，在任期间班级凝聚力和班风学风有了很大的提升。担任多个小组组长，多次队伍多次获评优秀并受到老师同学们的好评。 善于决策，执行力强。在面临危机和关键选择时候能够沉着冷静并作出正确判断，善于权衡利弊，希望可以带领这个团队获得更好的成绩。 CFO：陈柏廷 来自国际软件学院，在之前的课程学习中，对高等数学，信号与系统等相关理工计算课程有着浓厚的兴趣。善于发现并提出问题，能与老师同学们积极交流，获得了不少的有用知识，并在数次测试中取得了优异成绩。 希望能把这些知识运用在现实生活中，这次担任的CFO是对运用能力的很好的锻炼。有信心能做好这个工作，帮助团队取得更好的成绩。 CMO：徐慧 具有前瞻意识，对市场、客户需求有较强的概括分析能力。善于抓住市场机会，并能及时制定符合市场规律的商业计划。有随机应变能力，有较强处理市场中突发状况能力。擅长人脉关系的处理，懂得交际方法与技巧，并能对企业内部人员进行合理调度及安排。并基于以上能力，可以在预定时间内准确、完美完成所承担市场决策任务。高效性、及时性、应变力、前瞻性。 发展规划 一、总体思路 二、规划目标 （一）总目标 （二）具体目标 （三）保障措施 总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 规划目标 （一）总目标 在未来八个季度内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 规划目标 （二） 具体目标 加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平 提高服务意识、风险意识。 组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力，以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 规划目标 （二） 具体目标 加大市场推广力度，制定推广计划 逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础 进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性 规划目标 （二） 具体目标 加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 规划目标 （三） 保障措施 加强例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队 加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训 规划目标 （三） 保障措施 建立科学的管理体制，加强公司的制度建设 建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度 完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念 规划目标 （三） 保障措施 规划纲要逐季度进行目标分解，制定季度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。