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目 录 序 言. .............................................................. 1 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 . ................................ 2 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 ........................ 2 第二节 工程项目成本控制的意义 ........................................ 2 第二章 工程项目成本管理与控制概述 .................................... 4 第一节 工程项目成本管理的任务 ........................................ 4 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 ................................ 5 第三节 工程项目成本的构成和分类 ...................................... 6 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 .................................. 7 第五节 工程项目成本控制的原则 ....................................... 10 第三章 工程项目成本控制的方法 ....................................... 12 第一节 工程项目成本计划的编制方法 ................................... 12 第二节 工程项目成本控制的方法 ....................................... 12 第三节 工程项目成本分析的方法 ....................................... 17 第四章 天虹金福园 7 楼工程项目成本管理 . ............................... 18 第一节天虹金福园 7 号楼工程项目简介 ................................. 19 第二节 天虹金福园 7 号楼工程项目成本计划的编制 ....................... 19 第三节 天虹金福园 7 号楼工程项目成本的控制 ........................... 23 第四节 天虹金福园 7 号楼工程项目最终成本核算及与成本计划的比较分析 ... 25 总结................................................................ 29 致 谢. ............................................................. 30 参考文献 . ........................................................... 31 本科论文 题目:浅谈天虹金福园项目成本管理与控制方法 序 言 在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣 汰是竞争的基本法则， 企业要生存， 求发展， 就必须苦练内功， 强化成本管理职能， 现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都 会失败。 项目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合同要求的前提下 , 对项目实施过 程中所发生的费用 , 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 , 并尽 可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 , 它主要通过技术 ( 如施工方案的制定比 选) 、经济 ( 如核算 ) 和管理( 如施工组织管理、各项规章制度等 )活动达到预定目标 , 实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过 程和每个方面 ,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 ,每个环 节都离不开成本管理工作 ;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、 班组和员工的工 作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理 ,能有效地降低成本 ,提高项目的 经营管理水平 ,增强项目的利润空间 ,增加职工的收入水平。本文结合实际从工程项 目的成本预测 /成本控制 /降低成本的有效途径三个方面对成本管理进行了阐述 ,对实 际工作具有一定的参考价值。本文以天虹金福园 7 号楼项目为例，进行工程项目成 本管理与控制方法的研究。 论文首先分析项目成本管理与控制中存在的问题以及工程项目成本控制的意 义；其次系统详细的概述了工程项目成本管理的任务、概念及其特点，以及工程项 目成本的构成和分类，工程项