4房地产区域成本管理三级管控讲解.ppt

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区域成本管理三级管控讲解;目 录;第一部分 碧桂园三级管控组织架构;集团;碧桂园三级管控组织架构;第二部分 三级管控权责体系及流程;三级管控——项目拓展板块;三级管控——工程管理板块;三级管控——采购管理板块;集团文件;土建部分、专业分包工程部分;三级管控——营销板块;三级管控——招标管理板块;三级管控——招标管理板块;三级管控——造价板块;三级管控——财务管理板块;三级管控——集团与区域职责权限对照;三级管控——集团与区域职责权限对照;三级管控——集团与区域职责权限对照;总承包工程预算流程;总承包工程结算流程;总承包预算、结算(项目及区域的职责划分);总承包预算、结算(注意事项);专业及分包及零星工程预算流程;专业及分包及零星工程结算流程;专业及分包及零星工程(项目及区域的职责划分);专业及分包及零星工程(注意事项);流程一:博意设计院负责的设计;流程二:外判设计院负责的设计;流程三:需走方案评估流程的签证;流程四:不需走方案评估流程的签证;三级管控——时间提示;时间要求(模拟某现场签证流程);第三部分 集团对区域的工作检查与考核;集团对区域的工作检查与考核;集团对区域的工作检查与考核;集团对区域的工作检查与考核;集团对区域的工作检查与考核;第四部分 相关职能梳理及分工;第四部分 区域造价合约部分工;区域造价合约部分工;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;区域造价合约部与项目部职责清理表;第五部分 区域台账管理;区域台账管理; 感谢聆听!

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