生产效率管理与人员计算.pptx

东风汽车有限公司生产效率管理和人员计算总部　2004年2月1日东风汽车有限公司提　　　纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理东风汽车有限公司前　　言　公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作　如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算，找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径，才能达到提高生产效率的目的东风汽车有限公司商用车公司生产效率提高的目标直接人员 1.38倍 2.2倍不在7％7％休息7％休息5％其他5％5％3％等待27％15％10％100人59人75％42人13％步行搬运16％1／1.4倍60％主体作业45％03年1～2月06年目标日产柴东风汽车有限公司零部件生产效率提高的目标直接人员1.6倍 3.1倍修正10％辅助8.6％17.1%34.3%等待27.3％82.9％100人61人32人步行搬运9.1％65.7％1／1.9倍主体作业45％03年1～2月06年目标日产柴东风汽车有限公司商用车 68％ 68.7％零部件 58.5％ 55.5％准直／直接比例 日産　 东风03年发动机　　40％　→　　65％变速箱　　30％　→　　75.5％铸造　　　49％　→　　84％锻造　　　40％　→　　78.2％车桥十　　44％　→　　69％间接／直接比例 日産　　东风03年发动机　　23％　→　 60％变速箱　　26％　→　 76％铸造　　　20％　→　 52.75％锻造　　　18％　→　 51.2％车桥　　　20％　→　 42.6％东风汽车有限公司生产效率管理简介生产效率计算公式及含义（基点）实施倍率总实际工作时间总加工时间生产效率计算流程图东风汽车有限公司生产效率计算公式　期间（04年）实施倍率生産效率提高率　＝　（１－　　　　　　　　　　　　）×100%　基点（03年）实施倍率 基点实施倍率－当月实施倍率 生産效率提高率＝ ×100% 基点实施倍率 基点总工作时间－当月总工作时间 ＝ ×100% 基点总工作时间 总加工时间不变的前体下（产量不变、品种不变）东风汽车有限公司生产效率计算公式等含义：生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的；为了提高生产效率，用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量由于生产量是在每月计划中被决定的，因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入东风汽车有限公司（基点）实施倍率实施倍率是评价生产效率管理重要指标　ＩＮ　Ｐｕｔ（总投入）　　总实际工作时间实施倍率　＝　　　　　　　　　　　　＝　Ｏｕｔ　Ｐｕｔ（总产出）　　总加工时间东风汽车有限公司03年（基点）实施倍率＝10000/5000＝2（基点）实施倍率举例：基点总实际工作时间1200004年实施倍率＝10000/6000 ＝1.67提高率＝（1－1.67／2）100 ＝16.5%03年总实际工作时间1000004年总实际工作时间1000004年总加工时间600003年总加工时间5000基点总实际工作时间　　　　＝04年总加工时间＊03（基点）实施倍率＝6000*2＝12000东风汽车有限公司总实际工作时间总实际工作时间是生产现场每名员工工作时间的合计在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现象所浪费的时间全部包含在内。为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。为了掌握准确的总实际工作时间，我们现在要导入《时间记录表》东风汽车有限公司时间管理时间记录目的是掌握直接、准直接人员的工作时间工作人员（包括班长）A 550 120 130缺勤人员 B 53 10 12出勤人员 －B 497 110 118出勤率 ()*100% 90.36 91.67 90.76基本工作体制 E＝25＊8基本工作时间合计 *E加班时间（G） 7 4对象人员（人） H 9 5 加班时间合计 *H 99400 22000迟到、早退时间 J 5总工作时间 K＝ 99458 22020班组会议 2