某咨询项目总结报告.pptx

建立高绩效的市场营销及销售组织体系;;;项目小组阶段二主要活动及事件;主要结论;;;公司销售体系组织结构评价综述;公司销售程序评价综述;公司市场营销组织及程序评价综述;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:07:5708:07:5708:075/28/2021 8:07:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:07:5708:07May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:07:5708:07:5708:07Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:07:5708:07:57May 28, 2021 14、??最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:07:57 上午08:07:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:07 上午5月-2108:07May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:07:5708:07:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:07:57 上午8:07 上午08:07:575月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:07:5708:07:5708:075/28/2021 8:07:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:07:5708:07May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:07:5708:07:5708:07Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:07:5708:07:57May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:07:57 上午08:07:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:07 上午5月-2108:07May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:07:5708:07:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:07:57 上午8:07 上午08:07:575月-21;公司业绩及人力资源管理系统评价综述;;;;;;;公司销售体系部门使命;;;;;片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;;;;;;;;;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;;;;;;;;;各部门在促销程序中的角色;;定价程序;各部门在定价程序中的角色;;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;;;;关键业绩指标的确定;公司主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;;;;;;;;公司销售各岗位激励办法举例;公司营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;;;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作 ;;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;公司新的组织结构及程序的实施进程;主要活动;业务计划制订程序实施计划;主要活动;主要活动;激励机制实施计划;实现公司新产品开发程序的步骤;健全公司促销程序的步骤;建立公司定价能力的步骤;建立公司品牌管理能力的步骤;;;;附录 产品经理的工作举例;产品经理典型的一天工作 ;;分公司每周销售报告的内容 ;;同关键客户经理的谈话要点总结;同销售分公司经理的谈话的要点总结;同研发部门和生产部门就新产品A的会议要点总结 ;;;;关键程序的预期效果及要点;;;;;;;; * Footnote Source: Sources;;;;; * Footnote Source: Sources;促销成分和衡量措施;;今日议题;;程序对现有组织结构的重要性;;;销售体系部门使命;