某研发项目管理之评价概述.pptx

研发项目管理之评价;研发项目管理之开发计划;第七章、设计评审（DR）;二、设计评审的种类和实施时期;三、设计评审的动作;DR人员的任务;四、DR活动实施过程中应注意的事项;五、发挥DR的作用，提高设计能力;六、评审项目;2.FMEA的评审：需要时需进行失败模式分析，来检讨设计是否能达到某个安全程度，或是很不安全，需要再加强。 3.成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。 4.其它有关评审项目;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:33:0908:33:0908:335/28/2021 8:33:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:33:0908:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:33:0908:33:0908:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:33:0908:33:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:33:09 上午08:33:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:33 上午5月-2108:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:33:0908:33:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:33:09 上午8:33 上午08:33:095月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:33:0908:33:0908:335/28/2021 8:33:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:33:0908:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:33:0908:33:0908:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:33:0908:33:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:33:09 上午08:33:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:33 上午5月-2108:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:33:0908:33:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:33:09 上午8:33 上午08:33:095月-21;七、评审结果与评审核准;八、设计评审范例：;项 目;第八章、设计管理相关业务;一、设计的日程管理 1.设计日程需要的预估 设计步骤 依设计的计划、进行设计→制图→设??审查（DR）→出图 依各设计的计划，分别估算各单元所需要的时间。 依实际日程的工作日与可动用的人力，计算出依日历的进度表。（包含考虑设计的能力、实际可用的时间、需要设计的图数等） 2.定期日程管理 做进度追查，做进度表修正，如每星期做进度追查每月进度表修正。 ;三、设计作业;1.2设计的标准化 设计标准化能够有许多的方便与益处~ （1）因材料、工具、方法等的标准化，可减低生产成本与节省设计时思考的时间。 （2）少做许多比较分析。 （3）减少零件种类与库存。 1.3设计规范书 设计规范书可能包括下列事项： （1）机能、性能 （2）主要尺寸 （3）重量、容积;（4）环境条件 （5）试验要求事项 （6）安全系数 （7）寿命、可靠度 （8）与其它装置的界面等的必要限制条件 （9）保全性 （10）安全性 （11）图面材料、零件表 （12）材料、零件规范书 （13）FMEA等 （14）使用说明书 （15）附属品 （16）服务零件一览表等 ;1.4设计规范大体可分成二种，一种是为了满足特定使用者的要求，如汽车制造厂需要某车种的大灯。另一种是为了满足不特定多数使用者的要求，如原子笔等。 1.5设计除取用公司内部有关数据或标准规定符做为设计基础外，大量有计划的收集公司外的数据做为设计参考，亦属重要手段。 公司外资料如下列： （1）国家或产业制订的标准或规格 如JIS、MIL、ISO、IEC、ASME、DIN等规格 （2）手册：如学会、协会、工业会等资料 （3）目录：材料、零件、设备厂商提供的产品目录 （4）研究报告、技术公报及一些专业性报告;2.设计输出：工程数据的