某银行人力资源规划概述.pptx

;目 录;什么是人力资源规划;为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划;;目 录;民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑;民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变;目 录;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:39:2308:39:2308:395/28/2021 8:39:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:39:2308:39May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:39:2308:39:2308:39Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:39:2308:39:23May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:39:23 上午08:39:235月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:39 上午5月-2108:39May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:39:2308:39:2328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:39:23 上午8:39 上午08:39:235月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:39:2308:39:2308:395/28/2021 8:39:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2108:39:2308:39May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。08:39:2308:39:2308:39Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2108:39:2308:39:23May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20218:39:23 上午08:39:235月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 218:39 上午5月-2108:39May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 8:39:2308:39:2328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:39:23 上午8:39 上午08:39:235月-21;员工队伍现状分析的维度;员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析;A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率;A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理;A、员工数量与结构分析：与国际???行业相比，民生银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高;A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，民生银行员工队伍学历层次较高;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行相比，民生银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高;C、员工技能分析：民生银行的人均营业收入在国内股份制银行中处于领先地位，但与国际银行25分位数相比仍有较大差距，这说明民生银行生产率的提升空间很大;C、员工技能分析：民生银行的人均税前利润略高于招商银行，与国际银行业的25分位数相比也有较大的差距;C、员工技能分析－与国际银行业相比，民生银行的人力资本回报率超过国际银行业的75百分位，这说明应进一步加大人力资本的投资;D、员工流动性分析：民生银行的各项流动性比率处于正常状况;员工现状分析总结－对人力资源规划的启示;目 录;;员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划前，首先要考虑的是银行所处发展阶段以及规划期内组织结构是否变化;员工需求预测一般采取的方法是财务比率法，同时兼顾总部管理模式的设计;由于民生银行的组织结构正处于调整期，我们向民生银行推荐以下方案以供选择;方案一：基于利润的总量预测;方案二：基于存贷款的需求预测;方案三：如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进;;在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划;判断关键员工的标准;高级管理人才 中高级客户经理 金融产品研发人才 市场策划人才 高级风险管